概述：AI时代不会淘汰医生，但会加速医生群体的分化。未来最具竞争力的医生将是那些懂技术但不迷信技术、用算法但不被算法控制，既能治病也能管理健康，兼具医学专业...[详情]

　　　　概述：患者出院后缺乏跟踪，康复效果无人问津，满意度低，复诊率自然下降。本文建立标准化院后随访机制，从时机选择、内容设计、效果评估三个维度构建随访体系，通...[详情]

男，48岁，中级职称，从事过内科、外科、儿科及急诊科的工作，曾在民营医院、综合性门诊部、诊所上班。年后上班，有需要的老板联系，微信同号。最好南京市、苏州市区、昆山市。

　　概述： 本文聚焦民营医院中层管理者"夹心层"困境，剖析向上管理缺位、平级协作内耗、向下激励乏力三大痛点，提供周会改革模板、跨科室协作SOP、新生代沟通话术等...[详情]

　　　　概述：医护排班不合理，人力成本高但效率低，忙闲不均，资源浪费严重。本文通过排班数据分析、弹性排班机制、跨科室调配优化人力配置，通过忙闲时段分析、弹性排班...[详情]

　　　　概述：患者一次性诊疗后就流失，复购率低，客户价值挖掘不充分，获客成本居高不下。本文通过客户分层、社群运营、个性化服务建立私域运营体系，用标签体系、社群S...[详情]

　　　　概述：绩效考核指标不科学，与医院战略脱节，员工积极性不高，无法真正驱动业绩增长。本文从战略目标分解、指标设计、结果应用三个维度构建KPI体系，通过OKR...[详情]

本人在省级中医院进修过康复疼痛，做疼痛十多年，会小针刀，银质针，内热针，拨针，针灸，骶疗，低温等离子和热凝射频消融术，椎间孔镜，uBE，骨水泥，治疗颈肩腰腿痛，膝关节病，三叉神经痛，带状疱疹及后遗症，面瘫及后遗症，面肌痉挛，风湿类风湿等疼痛科疾病。拖欠工资者勿扰。

　　概述：夜间噪音是住院投诉TOP3。本文推出“静音行动”：给护士站配分贝仪，设定“夜间≤45dB”红线，联动绩效；同步上线“静音推车”“耳语交接班”等8项微创...[详情]

　　概述：小红书流量贵、医美广告封得狠？本文教你用医生本人KOS账号，把种草笔记升级为“术前承诺书”：七步闭环（专业人设→案例对比→风险告知→直播面诊→1元锁定...[详情]

　　概述：病理科常被看作纯成本单元。本文用“术中冰冻+分子特检”双轮驱动，设计“二次议价+临床分成”模型：先与供应商压价20%，再与外科科室约定增量收益分成，把...[详情]

　　概述：文章系统分析了AI技术对医疗健康行业中医生专业壁垒的重塑过程与未来趋势。未来医生的价值取决于能否在技术与人文之间找到平衡点，通过问题定义、跨学科整合和...[详情]

　　概述：当DRG/DIP把“住院日”压到极限，谁能以“小时”为单位排程，谁就能多收一排病人。本文给出“24小时化疗日间病房”的颗粒度管理方案：从入院前预住院、...[详情]

求职：西医内科执业医师，男50岁，诊所工作经验20多年，工作认真负责，在金华诊所工作多年主要做内科、疼痛科及诊所常见病、多发病的诊断治疗，年后上班，有需要的老板联系！

　　概述：某市某心医院推出术后"心理康复"服务，针对术后焦虑、抑郁提供"心理评估+正念训练+药物干预"。通过"心理查房+团体辅导+家属培训"，使患者术后抑郁发生...[详情]

　　概述：某市某安医院每晚8-10点在社区广场设"健康夜市"，医生现场义诊、量血压、做理疗，扫码进群送礼品。通过"地摊模式+社群裂变+到店转化"，使单场义诊获客...[详情]

　　概述：某市某仁医院搭建"检验外送"平台，接收周边诊所、企业医务室的标本，通过"物流上门+远程报告+利润分成"模式，使检验科设备利用率从60%提升至95%，年...[详情]

　　概述：某市某康医院实行科室主任"竞聘上岗"制，每三年公开竞选，现任主任与普通医生同台PK，由全院医生投票+患者满意度+业绩数据定夺。通过"公开竞选+三年任期...[详情]

男，56岁，民营医院十余年，从事普外科及男外科，可独立完成下腹部手术如阑尾，疝气，精索静脉曲张，鞘膜积液乳腺腺瘤，混合痔，肛瘘，肛周脓肿及pph手术，包皮腋臭等外科常见疾病的诊治及手术，熟悉农合医保操作，要求于综合医院，接诊住院均可，合作愉快可变更注册，不做人均及开发。患者极少、拖欠工资及套保勿扰。

　　　　概述：患者候诊时间长，环境无聊、信息不透明，焦虑感强，体验差。本文通过环境改造、信息透明、服务增值三个维度打造有温度的候诊体验，分区设计、实时推送、健康...[详情]

　　　　概述：广告投放成本高、转化率低，内容杂乱无章，无法吸引精准客户。本文从内容规划、渠道运营、数据优化三个维度构建内容营销体系，用痛点、知识、案例、活动四类...[详情]

　　　　概述：科室各自为战，患者在不同科室间反复跑动，转化率低，客单价提升困难。本文建立MDT多学科协作机制，通过利益分配、标准化流程、责任界定，打破科室壁垒，...[详情]

　　概述：AI不会让医生“更便宜”，而是通过淘汰低价值时间、凸显高价值能力，推动医疗行业从“以量取胜”转向价值导向。医生的核心竞争力将取决于其在不确定性下的判断...[详情]

　　　　概述：民营医院优秀医生多点执业、自由执业，忠诚度低，难以绑定核心人才。本文从股权分配、利润分红、发展平台三个维度设计医生合伙人制度，通过股权激励、利益共...[详情]

46岁，执业医师，有定期考核，可注册，从事男科接诊工作十余年，接诊能力强，留诊率高，可随时到岗，执业范围（内科，外科，皮肤性病），非诚勿扰，欠薪勿扰。

　　概述： 住院体验的痛点常在细微处。本文盘点患者住院期间的12项高频非医疗需求，设计“能量补给站”、“出院急救包”、“夜间安心贴”等低成本、高感知的增值服务清...[详情]

　　概述： 医院直播常陷于“热闹有余，转化不足”的窘境。本文拆解“健康主播+医生助手”双人直播模式，设计从福袋引流、症状自测到1元锁号的三级转化漏斗，并提供全套...[详情]

　　概述： 体检客户流失是民营医院的普遍痛点。本文构建一套轻资产、高自动化的检后管理闭环模型，通过AI外呼精准筛查、企业微信社群精细化运营、健康趋势报告与专科精...[详情]

　　概述：文章系统阐述了人工智能（AI）如何从根本上重构医疗健康行业的价值创造逻辑。AI正在推动医疗行业从劳动密集型、经验依赖型的旧逻辑，转向系统化、数据驱动、...[详情]

　　概述： 告别编码员“埋头苦干，绩效平平”的困境。本文提供一套三级火箭式绩效改革方案，将编码准确性与医保结余强挂钩，通过量化模型、日清纠错、争议协商与非物质激...[详情]

二十多年的民营医院院长管理经验。人力资源丰富，近十五年一直从事中医、中西医结合医院的运营管理，其中以医院、医养旅结合医院为主。在老年病、慢病、疼痛病、康复病及养老等方面积累了很多经验。熟悉医保DRG、DIP付费规则。 对陷入困境的医院有一套合理的解决途径。年后十日内到岗，卸磨杀驴、不讲诚信、拖欠工资的老板勿扰。

　　概述：当前我国民营医疗领域正经历深刻变革，从规模增长转向质量提升新阶段。面对结构优化与监管强化双重挑战，具备专科特色与高效运营能力的领先机构，将在行业整合中...[详情]

　　概述：某市某心医院推出术后镇痛泵"家庭自控"服务，患者带镇痛泵回家，通过手机App自主调节剂量，护士远程监护。通过"自主自控+远程预警+效果承诺"，使患者镇...[详情]

　　概述：某市某安医院批量孵化20个医生抖音号，通过"中台统一运营+赛马机制+流量扶持"，实现月总曝光5000万。通过"内容工业化生产+私域统一转化+数据追踪"...[详情]

　　概述：某市某仁医院对日间手术、化疗等患者实行"酒店式收费"，按小时计费（如每小时80元），超时加收，提前退房奖励。通过"时段定价+预约制+快速周转"，使床位...[详情]

某妇科执业医师，民营医院工作多年，对妇科多发病常见病有独到之处，门诊各种手术娴熟，亲和力强，沟通能力强，会私密。有需要的老板联系

　　概述：某市某康医院推行医生"跨科室轮岗"制度，主治医师每3年必须轮岗至其他科室6个月，轮岗期间保留原科室50%绩效，轮岗科室给予额外津贴。通过"强制轮岗+双...[详情]

　　　　概述：满意度调查流于形式，数据束之高阁，无法转化为服务改进。本文建立三维数据采集、科学分析、闭环改进机制，让满意度调查真正驱动服务改进，通过数据看板、问...[详情]

　　　　概述：科室收入依赖自然客流，淡旺季波动大，缺乏主动获客能力。本文用产品化思维重构科室运营，通过设计引流、主力、高端产品矩阵，提炼卖点，设计推广路径，让科...[详情]

　　　　概述：广告投放ROI持续走低，新客获取成本高企。本文教你设计老带新激励机制、准备传播素材、运营推荐大使体系，用系统化的老带新方案构建裂变增长引擎，让老患...[详情]

师从国内外大咖对关节镜下:肩、肘、腕、膝、踝及各种复杂韧带重建手术有大量手术积累。国内较早开展颈.腰椎开放手术、椎间孔镜 、UBE 、镜下融合术、椎体成形，射频等各种保守治疗和关节置换术，单髁、全髁置换，全髋关节及机器人辅助下置换都有丰富经验。

　　　　概述：民营医院人才流动大，培养的人才频频跳槽，招聘成本高。本文从职业发展、薪酬激励、文化建设三个维度构建员工归属感体系，通过双通道晋升、竞争力薪酬、文化...[详情]

　　　　概述：危重患者家属不敢离开？在床旁设可旋转摄像头（患者同意后开启），家属扫码远程观看实时画面，自由活动。上线首月使用率34%，相关投诉降71%，家属满意...[详情]

　　　　概述：在检查排号单印上“爱心待用”选项，患者自愿多付10元，累积基金为困难患者减免费用。当月参与率18%，相关推文阅读10万+，品牌美誉度大幅提升，转化...[详情]

　　概述：AI对医疗行业的影响是系统性重塑，其长期价值在于通过技术改变成本生成逻辑，而非短期降价。AI的核心价值在于压缩医疗不确定性，使资源分配从“被动应对”转...[详情]

男，54岁，中医外科主治医师，本科，多年莆系医疗经验，可开展男性不育的诊治，并协助女不孕科诊治，收住院等，可兼泌尿性病肛肠腋臭。门诊小平台中医馆刚开业者承包科室、拖欠克扣路费和工资者勿扰。

　　　　概述：B超室中午闲置？推出“午间体检快线”，上班族预约单项检查（肝胆胰脾肾），30分钟完成并出报告，定价198元。上线首月预约率92%，零增量成本创收1...[详情]

　　　　概述：轮椅总在角落“消失”？贴上二维码+北斗定位，患者扫码借用、归还再扫，系统自动计费2元/小时，手机可查全院轮椅实时定位，丢失率归零，周转率从2.1次...[详情]

　　概述：某市某心医院引入VR技术，术前让患者佩戴VR眼镜"实地"参观手术室、了解手术流程、观看模拟手术动画。通过"沉浸式体验+焦虑评估+心理疏导"，使患者术前...[详情]

　　概述：某市某安医院举办"30天戒烟挑战赛""7天早睡打卡赛"等健康挑战活动，通过"押金机制+社群监督+奖励池"设计，吸引3000人参与。活动期间转化体检套餐...[详情]

　　概述：当前我国民营医疗领域正经历深刻变革，从规模增长转向质量提升新阶段。面对结构优化与监管强化双重挑战，具备专科特色与高效运营能力的领先机构，将在行业整合中...[详情]

　　概述：文章探讨了在AI时代，医疗机构应如何构建核心能力以保持竞争力和持续发展。文章指出，AI并非万能工具，而更像一面“放大镜”，会放大医疗机构原有的能力结构...[详情]

　　概述：某市某仁医院托管周边10家企业医务室，派驻医生护士，提供"日常诊疗+急救保障+健康管理"服务。通过"托管费+药品耗材供应+转诊分成"，使医院轻资产获得...[详情]

　　概述：某市某康医院打破职称与手术权限挂钩的传统，实行"分级授权手术"制度，根据医生实际手术能力（而非职称）授予手术权限，每季度考核调整。通过"能力评估+模拟...[详情]

　　概述：本文就患者候诊时间长、检查排队久、缴费环节多，体验差等问题提供了实战路径：运用精益管理思想，识别服务瓶颈，通过流程再造和资源配置优化，最大化减少患者等...[详情]

　　概述：传统广告投入产出比低，难以触达真正有需求的患者。本文提出在小红书、知乎等平台通过专业内容种草，通过关键词布局、内容矩阵设计、KOL合作和转化路径，建立...[详情]

　　概述：文章阐述了人工智能（AI）技术如何颠覆传统新药研发的“三个十”模式，并重塑整个医疗健康行业。文章预测新药研发将进入一个由数据、算法和模型驱动的新纪元。...[详情]

　　概述：患者看完就走，复诊率低，只能持续开发新患者。本文提出建立患者分层运营体系，通过RFM分群、触达策略设计、复诊激励和流失预警，精准激活患者，提升复诊率和...[详情]

男，41岁，可注册。可开展经鼻内镜鼻窦手术（上颌窦，筛窦，额窦，蝶窦）鼻中隔矫正，鼻息肉摘除，扁桃体摘除，常见眼部小手术，颜面部清创缝合等，年后上岗。

　　概述：科室之间抢资源、推责任，内耗严重。本文提出建立跨科室协作机制，从利益分配、沟通流程、考核激励三个维度打破部门墙，通过协作项目制、内部结算机制和联合诊疗...[详情]

　　概述：本文系统阐述了人工智能（AI）技术如何重塑医疗健康与生命科学领域，推动其进入一个以计算、模拟和预测为核心的“可计算时代”。文章的核心论点是，AI正在引...[详情]

　　概述：家属陪护不敢离开？在病床旁设“家属临时呼叫铃”，一键呼叫护士站，附近护士/护工可抢单“临时看护10分钟”，收费15元。上线首月接单率91%，家属满意度...[详情]

　　概述：检验报告看不懂？在报告单底部加“健康指数”可视化条，如“你的免疫力指数：85/100（超过85%同龄人）”。当月报告分享率从7%飙至43%，线上查询量...[详情]

　　概述：手术室周末全闲置？面向医学院和规培生开放“真实手术间实训”，提供基础器械和标准化病人，8小时/4800元，导师另付800元。首月预约率76%，创收12...[详情]

　　概述：院感检查总在“迎检前突击”？培训全院保洁阿姨用企业微信“随手拍”，上传一处院感隐患（如医疗废物混放）奖5元，当月上传632条，真实院感率下降0.8%，...[详情]

　　概述：某市某心医院推出术后"睡眠管理"服务，针对术后失眠提供"睡眠评估+非药物干预+环境优化"。通过"睡眠监测+音乐疗法+褪黑素替代"，使患者术后镇静药使用...[详情]

　　概述：某市某安医院组建"癌症幸存者"公益演讲团，治愈患者进社区、企业做抗癌分享。通过"公益演讲+微植入医院信息+后续健康咨询"，使转介绍率从8%提升至31%...[详情]

　　概述：某市某仁医院将"日间放化疗中心"作为独立利润中心运营，肿瘤患者门诊化疗不住院。通过"化疗套餐+快速通道+居家护理"，使床日费用下降40%，患者满意度提...[详情]

　　概述：某市某康医院推行"师带徒"收益分成制，老医生带教年轻医生，年轻医生收入的10%作为带教金返还给师傅。通过"双向选择+三年绑定+效果考核"，使年轻医生三...[详情]

　　概述：标准化流程落地难，员工记不住、做不到。本文提出借鉴航空业服务剧本，把每个关键触点场景化、话术化，通过服务场景梳理、剧本编写、培训演练和督导落地，让每个...[详情]

　　概述：医院宣传"专家团队"太泛化，患者记不住具体医生。本文提出让核心医生打造细分领域个人IP，从"医院品牌"到"医生IP+医院平台"的策略，通过医生定位、内...[详情]

　　概述：本文系统阐述了人工智能（AI）对医疗健康行业底层逻辑的重塑作用，强调这不仅是技术工具升级，更是一场深刻的认知范式变革。在这场变革中，领先的关键不在于技...[详情]

　　概述：体检中心普遍亏损，单纯卖套餐竞争激烈。本文提出构建"体检+评估+干预+随访"的闭环服务模式，通过健康风险分级模型、个性化干预方案、随访激活机制和临床联...[详情]

女，55岁，超声副主任医师，三甲医院退休，精通心脏、腹部、浅表小器官、四肢血管、常规妇产科超声检查，年后到岗，拖欠工资勿扰。

　　概述：高层战略落不了地、基层执行不到位，中层成了"肠梗阻"。本文提出建立中层干部"能力画像-培养计划-实战锻炼-考核激励"全链条体系，通过能力雷达图、轮岗机...[详情]

　　概述：孩子怕吃药？药房推出“吃药惊喜盲盒”，取药时随机掉落小礼物，拆盒才能吃药。当月儿科喂药投诉降87%，儿童依从性涨55%，家长拍照刷屏朋友圈。　　“我不...[详情]

　　概述：医生抗拒直播？改成“沉浸式云查房”：直播30分钟真实查房过程，科普病情不打码脸，评论区直接预约加号。当月直播科室预约量涨3倍，医生收获“最暖主播”锦旗...[详情]

　　概述：中药代煎设备白天闲置？改造成“养生茶饮站”，针对亚健康人群推出9.9元/包定制茶，扫码看功效视频，支持医保个账支付。当月复购率62%，零新增成本月增流...[详情]

　　概述：院周会又臭又长？强制推行“3页PPT+15分钟站立会”模式：一页说成绩，一页讲问题，一页列行动。超时自动关投影，会议纪要秒生成，半年省下480小时，员...[详情]

　　概述：文章深入探讨了彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“经典三问”及其对民营医院经营管理的指导意义。最后总结道，德鲁克的“经典三问”本质是要求企业“以顾客...[详情]

　　概述：某市某心医院推出术后伤口"美容缝合"服务，由整形科医生会诊普通外科、产科等科室的伤口缝合，采用减张缝合、皮内缝合、激光祛疤等技术。通过"术中会诊+术后...[详情]

　　概述：本文是《AI对医疗健康行业的深度重塑》系列的开篇引言，旨在为读者提供一个系统性的认知框架，以理解人工智能（AI）对医疗健康行业带来的深层和系统性变革。...[详情]

　　概述：某市某安医院在抖音开展"手术直播带货"，医生直播腹腔镜胆囊切除等手术过程（隐私处理），患者付9.9元观看，可提问互动。通过"知识付费+术前教育+手术预...[详情]

男，53岁，从事中医科、疼痛科工作多年，应用中医中药治疗内科常见病，及颈肩腰腿痛，骨关节疾病的中西医结合治疗，并配合理疗，熟悉医保，病房管理和接诊均可，联系电话微信同号，骗保，欠工资的勿扰，年后到岗。

　　概述：某市某仁医院为CT、核磁等设备购买"设备效益险"，当设备月收入低于保费1.5倍时，保险公司赔付差额。通过"保险对冲+绩效倒逼+设备共享"，使设备使用率...[详情]

　　概述：某市某康医院推行"诊疗路径分红制"，对纳入临床路径的病种，按路径标准费用与实际费用的结余部分，50%奖励给医生团队。通过"路径标准化+结余核算+质量挂...[详情]

　　概述：传统服务停留在表面导致患者感知度低，本文提出建立全流程服务触点地图、打造"峰终体验"的设计思维，通过关键触点识别、服务剧本设计和员工授权机制，把服务从...[详情]

　　概述：本文探讨了民营医院在当前医疗市场环境下，如何通过提升医疗健康服务产品设计能力来实现转型和长期发展。未来的赢家将是那些拥有清晰产品结构、稳定系统能力和长...[详情]

　　概述：传统硬广效果差且信任成本高，本文提出打造真实患者故事库的策略，通过故事采集SOP、视频化呈现技巧和社群裂变玩法，用真实案例建立信任，让患者成为医院最有...[详情]

所在地：江苏南京，投资形式：全部股权转让，面积：350，标的预算：120万。具有医保资质，可统筹，证照齐全，有中医 内科 牙科等，目前正常经营中，新店，因为家庭...[详情]

　　概述：只盯着大病种会忽视高频小病种的流量价值，本文提出打造特色小病种IP的策略，通过病种选择、标准化快速诊疗流程、预约分流和复诊激活等具体路径，用小病种撬动...[详情]

　　概述：传统绩效只看营收导致服务变形，本文提出"三维评估"体系，结合患者满意度、医疗质量和团队成长，通过质量系数、患者反馈闭环等具体路径，让绩效管理既有力度又...[详情]

　　概述：医生迟到患者火大？在诊室门口放智能糖果机，迟到超10分钟系统自动发推送，患者扫码领咖啡券或检查优惠券。当月因迟到投诉降为零，患者反而期待“医生偶尔迟到...[详情]

　　概述：出院即失联？发起“病号服创意大赛”，患者拍趣味康复照带话题发布，获赞超500奖200元现金。当月UGC内容超600条，转介绍率从11%飙至23%，品牌...[详情]

　　概述：文章探讨了在AI时代，民营医院如何通过构建结构化的知识系统来获得AI的推荐，从而在患者决策链中占据前端位置。民营医院需从“可执行层面”入手，包括专科知...[详情]

　　概述：患者抱怨候诊长？不如把时间变产品。挂号成功页推送“排队充电宝”小程序，付费解锁候诊小游戏、电子书、充电桩位，月付费率18%，零边际成本月收超5万，差评...[详情]

8年直客机构工作经验，熟悉医美机构运营模式，从科室运营做到机构总助、执行总。擅长团队搭建及管理，运营数据分析，服务管理流程，跨部门统筹协作经验，如何实现控成增效，术后应急预案处理等。为人真诚，吃苦耐劳，工作积极，性格开朗，乐观向上，管理营销经验丰富。

　　概述：绩效面谈总是鸡飞狗跳？改成“三明治面谈法”：先发3张手写优点贴，再谈1个改进点，最后送“成长资源券”。护士主动要面谈，科室离职率半年降32%，意外收获...[详情]

　　概述：某市某心医院推出术后伤口"美容缝合"服务，由整形科医生会诊普通外科、产科等科室的伤口缝合，采用减张缝合、皮内缝合、激光祛疤等技术。通过"术中会诊+术后...[详情]

　　概述：某市某安医院招募100名社区网格员作为"健康网格员"，给予"专属推广码+高提成+培训体系"。通过"网格员建群+医院运营+患者到店"模式，半年覆盖50个...[详情]

　　概述：某市某仁医院体检中心推出"家庭健康会员卡"，预存1万送3000，并享全年无限次专家解读权。通过"储值锁客+资金池运作+家庭共享"设计，一年预售6000...[详情]

　　概述：文章深刻剖析了中国医美行业，特别是培训咨询领域的乱象与挑战。贺华煜先生基于其丰富的实战经验，呼吁行业回归理性、注重内在修炼（道与法），并提出了以诚信和...[详情]

　　概述：某市某康医院推行医生"负面清单"管理，明确列出医疗红线、廉洁底线、安全高压线等"不可为"事项，清单之外医生可自由创新。通过"清单公示+违规严惩+创新鼓...[详情]

所在地：云南曲靖，投资形式：全部股权转让，医院种类：综合医院，面积：6000，床位：101张，标的预算：2610万。审批科室：急诊科、内科、外科、皮肤科、妇科、...[详情]

　　概述：本文揭示传统医疗服务的局限性，分享如何通过培养医护人员的共情能力，将冰冷的医疗服务转化为有温度的情感化服务，关注患者的情感需求，让患者感受到被理解、被...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院传统营销方式效率低下的问题，分享如何通过大数据分析精准定位目标患者，实现营销资源的精准投放，提高获客效率，降低获客成本，实现营销ROI...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院陷入低价竞争的恶性循环，提出基于核心能力的差异化战略，通过打造特色专科、优化患者体验和建立品牌信任，摆脱同质化竞争，实现盈利能力的持续...[详情]

　　概述：文章深入探讨了彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“经典三问”及其对民营医院经营管理的指导意义。最后总结道，德鲁克的“经典三问”本质是要求企业“以顾客...[详情]

　　概述：女性结节专科是民营医院打造差异化竞争、获得稳定现金流的一个战略性选择。其本质是在疾病发生之前，与女性用户建立一种长期、信任、有价值的健康伙伴关系，从而...[详情]

在三级综合医院从事临床一线工作二十多年，擅长妇科各种常见病、多发病的诊治。宫腔镜下输卵管插管通夜、子宫内膜息肉切除、宫腔粘连松解、子宫粘膜下肌瘤切除等。腹腔镜下及开腹异位妊娠、卵巢囊肿剥除、双侧输卵管结扎术、输卵管吻合、子宫肌瘤剔除术、子宫全切术及不孕不育宫腹腔镜联合COOK导丝疏通。及剖宫产、新生儿复苏，私密整形术和3D束带阴道紧缩有丰富的经验。

　　概述：本文揭示管理随意性的危害，分享如何通过标准化作业程序将管理经验固化为可复制的流程，实现从依赖个人能力到依赖系统运营的转变，降低管理成本，提高运营效率。...[详情]

　　概述：投诉箱常年吃灰？换成“吐槽盲盒机”，患者写意见投进去立刻掉出一张彩票，每月直播开奖清空购物车，意见24小时内短信回复，闭环率从45%飙到98%，患者边...[详情]

　　概述：B超单只给结果太浪费？背面印盲盒二维码，扫码随机抽6折手术券或星巴克杯，患者忍不住转发，当月到院率涨27%，成本仅0.3元/单。　　一张B超单，正面黑...[详情]

　　概述：空床白天吃灰？把病房改成“午休胶囊”，上线美团租给写字楼白领，2小时128元含淋浴+体检券，半年出租率72%，医院躺赚80万，护士兼职做“客房姐姐”。...[详情]

　　概述：文章强调，转型是一项考验长期执行力与耐力的系统工程，而非一蹴而就的项目。成功的医院往往是那些路线清晰、节奏稳健、能持续复盘优化的实践者。这份路线图的终...[详情]

　　概述：某市某心医院将中医针灸、推拿、艾灸引入术后病房，由中医师每日查房开"理疗医嘱"，针对术后疼痛、腹胀、失眠等症状提供床旁治疗。通过"中西医结合+辨证施治...[详情]

所在地：福建漳州，投资形式：全部股权转让,控股股权转让，医院种类：综合医院，面积：6000，床位：100张，标的预算：4500万。二级综合性医院，目前医院正常运...[详情]

　　概述：某市某安医院将社区义诊"承包"给医生团队，按"义诊人数+现场转化率+后续复诊率"考核付费。医生团队从"要我义诊"变"我要义诊"，主动精筛社区、设计义诊...[详情]

　　概述：某市某仁医院引入SPD智能耗材柜，通过物联网技术实现"扫码领用-自动计费-缺货预警"。护士领耗材像网购，系统后自动结算、补货。使耗材库存周转天数从30...[详情]

　　概述：某市某康医院将门诊科室拆分为多个"医生工作室"，每个工作室由1名主诊医生+助手组成，独立核算、自主经营。医院收取管理费，工作室享有剩余收益。通过"工作...[详情]

　　概述：本文揭示传统医疗服务的局限性，分享如何将冰冷的医疗服务转化为有温度的人文关怀，通过细节设计、情感沟通和个性化服务，让患者在就医过程中感受到尊重和温暖，...[详情]

　　概述：文章围绕“契约精神”在中国社会，特别是医美行业的现状与根源展开深入探讨，强调社会进步是“从身份到契约”的运动。指出中国历史中契约因素不足，在市场经济的...[详情]

　　概述：民营医院转型的本质是认知升级——从“做医疗”到“做服务”，从“交易逻辑”到“信任逻辑”。跨界思维通过重新定义医院在健康服务体系中的价值定位，为民营医院...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院流量获取成本高、留存难的痛点，分享从获客到留存再到裂变的私域社群运营全流程，通过精准触达和个性化服务，实现患者终身价值最大化，告别“流...[详情]

56岁，重庆医科大学本科，县医院泌尿外科兼普外工作多年，近几年民营医院工作，熟习医保，曾先后于川北医学院，南方医科大学珠江医院进修学习。可腹腔镜手术，输尿管硬镜/软镜碎石取石术，及肛肠PPH术等等。

　　概述：文章为民营医院指出了一条摆脱灰色依赖、通过价值共创实现转型升级的现实路径。核心观点是：在强监管和医疗反腐常态化的背景下，民营医院必须彻底改变与公立医院...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院单体经营的局限性，提出集团化连锁经营的战略路径，分享如何通过品牌统一、资源共享和标准化管理，实现成本降低、效率提升和品牌影响力扩大，从...[详情]

　　内容概述：本文揭示核心人才流失的深层原因，分享如何通过合伙人制、股权激励和职业发展通道设计，将核心骨干从“打工者”转变为“所有者”，实现医院与员工的利益绑定...[详情]

概述：英国工程师、巴西背包客、美国退休阿姨、菲律宾淋巴瘤大叔，纷纷把机票目的地改成中国——不为长城，为“看病顺路”。民营医院只要搞定语言、支付、签证三件套，就能...[详情]

　　概述：孩子一进医院就哭闹，检查像打仗？我们设计了一张卡通“检查寻宝图”，每完成一项就贴星星，集满兑换小玩具。同步升级家长等候区为咖啡吧，并配备实时进度屏幕。...[详情]

　　概述：谁说医院不能做“探店”？我们邀请术后康复患者，用手机拍摄“住院24小时真实体验vlog”，聚焦夜间护士查房、医生蹲下换药、个性化营养餐等细节，经专业剪...[详情]

　　概述：科室有设备、有空间，但没流量、不赚钱？别急着关停。试试“保底租金+流水对赌”外包模式：医院出场地与存量患者，合作方带技术、管理与营销，我院口腔科用此模...[详情]

　　概述：医护互相推诿，沟通全靠“隔空喊话”？我院将医护晨会改为“护士长主持制”，播放患者投诉录音，依据夜班记录单现场派发整改任务，配合“协作积分榜”和“吐槽小...[详情]

　　概述：民营医院转型的关键并非在旧模式中“更努力”或做“项目加减法”，而是需要勇气“更换结构”，从根本重构盈利模式。当医院转向“结构重构”的视角，盈利将成为系...[详情]

中医执业医师，主治职称，从事中医疼痛科20余年，擅长针刀，针灸，松筋针，芒针，银质针，骶管注射，臭氧，配合正骨手法，中医中药，西药综合治疗颈椎病，腰椎病，膝关节等各种疼痛疾病，寻求有稳定病员，工资不拖欠的医院长期合作，年后到岗，有意的老板请联系

　　概述：某市某心医院推出"术后居家康复包"，提供护士上门换药、视频康复指导、家属护理培训等服务。通过"服务产品化+流程标准化+效果承诺"，使患者30天再住院率...[详情]

　　概述：某市某安医院系统化招募治愈患者作为"康复见证官"，建立"选拔-培训-传播-激励"链条。通过"故事库-短视频-社区巡讲"等形式，使患者转介绍率从10%提...[详情]

　　概述：某市某仁医院将长期亏损的儿科、康复科整体转让给本院医生团队，医生自筹资金、自负盈亏，医院收取品牌管理费。通过"医生控股+医院赋能+风险隔离"模式，使两...[详情]

　　概述：某市某康医院将科室创新项目实行"项目制"考核，医生担任项目经理，拥有团队组建权、预算使用权、收益分红权。通过"项目竞标-独立核算-三年绑定"机制，一年...[详情]

　　概述：文章基于国家卫健委主任雷海潮在《人民日报》发表的《加快建设健康中国》一文，探讨了在“十五五”期间乃至更长时期内，民营医院应如何通过与公立医院“错位互补...[详情]

　　概述：面对患者差评，解释往往是苍白的。本文分享改良版“LATTE”沟通法，通过某玛丽妇产医院的真实案例，演示如何通过超预期的补偿策略和“连环call”机制，...[详情]

男45岁，毕业于湖北中医药大学，中医主治医师，年富力强，医院中坚力量，曾于多家二级医院康复科疼痛科主任任职。擅长中医传统理疗，针灸，针刀，内热针，银质针，各种神经阻滞，臭氧射频消融术等，熟悉Dip操作，针对各种颈椎病，腰椎间盘突出，膝关节病，强直性脊柱炎，股骨头坏死，中风后遗症等有独特疗效。

　　概述：百度竞价越来越贵？本文复盘某眼科医院的社群运营实操。摒弃发广告的死板模式，利用“眼健康管家”人设在企业微信做服务，如何把一次性门诊客转化为终身会员，揭...[详情]

　　概述：控费导致科室摆烂？那是钱没分对！本文揭秘某骨科医院如何设计“医保结余奖励机制”。不搞大锅饭，直接把医保省下的钱按比例发给主刀医生，实操话术和协议模板全...[详情]

　　概述：民营医院常遇医技与临床互相扯皮？本文不谈虚的绩效，分享一套“院长代表”巡房机制。通过赋予临时项目负责人“尚方宝剑”，如何在72小时内打通急诊与影像科的...[详情]

　　概述：出院电话没人接？把患者拉进“闪耀康复群”，每天一句彩虹屁+1元红包，30天复诊率涨12%，差评秒变好评，护士说像追星。　　传统随访靠护士打电话，10个...[详情]

　　概述：文章为民营医院指出了一条摆脱灰色依赖、通过价值共创实现转型升级的现实路径。核心观点是：在强监管和医疗反腐常态化的背景下，民营医院必须彻底改变与公立医院...[详情]

　　概述：医生不会拍段子？7秒术前一句话，评论区挂“6折暗号”，30天涨粉5万，线索成本11元，到院率18%，抖音也能真香。　　很多医生吐槽：抖音流量是玄学，拍...[详情]

女，55岁，超声副主任技师，三甲医院退休，擅长腹部，小器官，浅表，心脏，四肢血管，阴超，年后到岗，拖欠工资勿扰，联系人胡主任

　　概述：空床=吞钱黑洞？把住院服务拆成3日康养套餐卖给周边公寓，阿姨秒变编外客服，入住率拉到75%，净利28%，三个月回血30万，财务模型一次讲透。　　民营医...[详情]

　　概述：夜班扯皮、设备迟到、保安找不到人？把院长、科长、主管一起拉进“值哨群”，每人每周轮一晚，推床、换氧、清堵18分钟搞定，三个月数据说话，员工说比KPI更...[详情]

　　概述：某市某心医院在ICU安装高清视频系统，家属通过手机App可预约探视时间，与患者视频通话。护士担任"视频管家"协助对焦、传递家属留言。使患者家属焦虑评分...[详情]

　　概述：某市某安医院邀请本地20名抖音探店达人（粉丝5-50万）来院体验，通过"免费体验+内容共创+流量分成"合作模式。达人产出"无痛胃肠镜全过程""产后康复...[详情]

　　概述：文章主要内容是核心论点是：在医保支付改革和患者需求变化的背景下，民营医院必须进行根本性转型，即从以单次“诊疗项目”为中心的旧模式，转向以长期“健康结果...[详情]

　　概述：某市某仁医院面对医保回款周期长达6个月、现金流紧张困境，与保理公司合作开展"供应链金融"，将应收账款按80%额度提前贴现。通过"保理融资+回款封闭+风...[详情]

男，内科主治医师，公立、民营医院总从医三十六年，医技强，临床基础扎实，接诊能力优，有一定亲和力，能提高稳定就诊率。有需要联系李主任，非诚勿扰，拖欠工资勿扰。

　　概述：某市某康医院联合3家民营医院成立"医生飞行执照联盟"，医生在本院注册后，可获得"飞行执照"，在联盟医院自由执业、多点手术。通过"统一注册、利益分成、责...[详情]

　　概述：本文揭示传统医疗服务的局限性，分享如何将疾病治疗模式转变为全生命周期健康管理服务，通过会员制、家庭医生和健康档案系统，为患者提供从预防、治疗到康复的全...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院短视频营销的常见误区，分享从内容策划、拍摄制作到运营推广的完整闭环，通过专业内容建立品牌信任，实现精准获客，让短视频从“流量工具”变成...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院过度依赖医保的生存困境，分享如何通过拓展高端医疗、健康管理和商业保险合作等新业务，构建“医保+自费+商保”的三维收入模型，摆脱医保依赖...[详情]

　　概述：文章阐述了海尔集团的“人单合一”模式及其在民营医院组织转型中的应用。核心论点是：“人单合一”是一种以患者价值和结果为导向的深度组织变革，是民营医院在当...[详情]

　　概述：本文结合多年民营医院运营经验，揭示临床路径不规范的核心痛点，分享如何通过商业智能系统实现诊疗流程标准化，降低医疗风险，提高运营效率，让管理决策从“拍脑...[详情]

男，49岁，内科助理医师，民营医疗多年，沟通亲和力强，医疗质量服务好，对内科、外科、皮肤科、儿科各种常见病、多发病有丰富的诊疗经验，欲换环境，年后到岗，广州，东莞优先，拖欠工资勿扰。

　　概述： 患者跌倒是住院安全的重大威胁。本文提出构建基于多模态感知与主动干预的智能防跌倒系统。系统融合非接触式传感、AI行为分析、实时预警与自动环境联动，将防...[详情]

　　概述： 传统健康科普面临产能瓶颈与个性化不足的困境。本文提出以生成式AI（AIGC）为核心的人机协作内容生产网络。通过“医生专业把关-AI批量生成-编辑润色...[详情]

　　概述： 面对“双碳”目标与运营成本的双重压力，医院能源管理亟待升级。本文构建“感知-分析-优化”的智慧能源管理体系，通过物联网、AI预测与智能控制技术，实现...[详情]

　　概述：本文围绕“战略思维”在民营医院管理中的应用展开论述，结合行业现状与典型案例，阐述了战略的核心内涵与实践路径。文章强调，民营医院需以动态战略思维替代固定...[详情]

　　概述： 新任医院管理者面临的“百日困局”往往源于缺乏系统融入路径。本文提供一套超越个人经验的“四步法”路线图：通过文化诊断、数据扫描、战略对齐与速赢策动，帮...[详情]

曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离子射频消融术、臭氧消融术、胶原酶溶解术治疗颈椎病，腰椎间盘突出症，微创介入以及保守治疗临床经验丰富。关节腔灌洗及溴氧治疗膝关节病做到标本兼治。

　　概述：某市某心医院推出"疼痛日记"服务，患者术后通过小程序每日记录疼痛评分、用药、睡眠，AI自动分析并推送镇痛建议。护士每日视频回访，医生每周调整方案。使患...[详情]

　　概述：某市某安医院开发"荐新"小程序，老患者分享专属海报，新患者扫码后双方获奖励。通过"积分+现金+服务"三重激励、"二级裂变+社交传播+数据追踪"机制，半...[详情]

　　概述：某市某仁医院将科室设为"虚拟利润中心"，每个病床、每台手术、每个项目独立核算，医生可实时查看自己创造的"利润贡献"。通过"利润分红+成本否决+经营决策...[详情]

　　概述：2025年中国民营医院行业正经历深度洗牌与转型。政策监管收紧与市场竞争加剧并存，导致部分机构倒闭，同时康复、老年护理等“专精特新”赛道在政策扶持下迎来...[详情]

　　概述：某市某康医院推出医生"项目跟投"制度，科室开展新技术、新项目时，医生可自愿跟投5-10万元，占项目股份的10-20%，享受项目收益分红。通过"跟投绑定...[详情]

　　概述：本文揭示患者第一体验的重要性，提出门诊“三秒原则”，通过空间设计、人员培训和流程优化，在患者踏入医院的前三秒建立信任，降低初诊流失率，提升患者满意度。...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院私域运营的常见误区，分享从获客到留存再到裂变的完整闭环操作手册，通过会员体系设计、内容运营和社群管理，将患者从一次性消费者转化为终身价...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院低价竞争的恶性循环，提出“价值医疗”的收费模型，通过医疗质量、患者体验和长期价值三个维度，重新定义医疗服务的价格体系，帮助医院摆脱价格...[详情]

　　概述：本文系统探讨了民营医院转型过程中官僚主义问题的根源、表现及解决路径。在医疗行业进入存量竞争和强监管时代后，官僚主义已成为民营医院转型的“隐形墙”。去官...[详情]

　　概述：本文结合25年民营医院运营经验，揭示中层执行力不足的核心痛点，分享教练式管理的四步落地法，通过目标拆解、授权赋能、反馈机制和激励设计，将科室主任从被动...[详情]

　　概述： 本文针对当前多学科诊疗（MDT）“重形式轻体验、重讨论轻闭环”的痛点，提出MDT 2.0升级理念。系统化设计涵盖MDT前充分准备与期望管理、MDT中...[详情]

　　概述： 本文旨在破解医院新媒体营销“有流量、无转化”的困境，构建一套以结果为导向的闭环评估体系。通过定义内容“转化效能指数”、追踪用户从观看、互动、私信咨询...[详情]

　　概述： 本文引入制造业“准时化生产”（JIT）理念，对日间手术中心进行颠覆性流程再造。通过患者流的精准预约与分级调度、手术室团队的“车组化”平行作业、以及接...[详情]

　　概述： 本文系统剖析“无陪护病房”从试点走向全面推广所面临的三大核心挑战：护理服务成本的精算与分摊机制、医疗安全与感染控制的风险倍增，以及长期运营的可持续性...[详情]

　　概述：某市某心医院推出"术后康复教练"服务，由康复治疗师担任患者"私人教练"，提供"每日视频指导+进度打卡+效果承诺"。通过"教练制管理+效果付费+家属培训...[详情]

　　概述：某市某安医院招募本地社区主任、退休干部、健身房教练等为"城市合伙人"，给予"专属推广码+高提成+培训体系"。通过"他建群我运营+他引流我服务+他推荐我...[详情]

　　概述：某市某仁医院放弃自购设备，与融资租赁公司合作，采用"分期付款+经营租赁+回购选择权"模式，用200万启动资金配齐CT、核磁、DSA三件套。通过"租金覆...[详情]

　　概述：某市某康医院将普外科、骨科等大科室拆分为"亚专业小组"（如甲状腺组、疝气组），每组3-5人，独立核算、自主经营。医院收取管理费，小组享有剩余收益。通过...[详情]

　　概要：本文系统分析了当前中国医疗政策环境下民营医院面临的挑战与转型策略。政策收紧已使依赖医保的粗放模式不可持续，民营医院必须通过收入结构优化、服务产品化与组...[详情]

　　概述：借政策放开营养服务定价，某院推出“家庭营养监测包”（含AI食物识别秤+菌群检测仪），将单次咨询80元升级为年费1980元套餐，签约率达79%。拆解硬件...[详情]

所在地：云南楚雄，投资形式：控股股权转让,对外托管，医院种类：专科医院，面积：6800，床位：100张，。楚雄中心位置某二级专科医院，实际使用面积为6800平方...[详情]

　　摘要： 广告失效，信任为王。我们摒弃网红式炒作，推出“721”医生IP孵化模型：70%精力精准筛选“潜力股”，20%精力系统赋能配“弹药”，10%精力矩阵分...[详情]

　　概要：当“体重管理”上升为国家行动，公立医院如何抓住机遇，实现从“疾病治疗中心”到“健康管理中心”的战略转型？本文详解如何通过组建多学科团队、设计产品化服务...[详情]

　　摘要： 告别被动“灭火”，2024版《重症医学科医院感染控制原则专家共识》提供了系统性防线蓝图。我们将共识转化为每日清单、动线流程与闭环管理，真正实现ICU...[详情]

　　概述： 为根本性化解医患费用纠纷与焦虑，构建覆盖诊疗全周期的智能费用透明化系统。诊前提供个性化费用区间预估，诊中实时展示分项费用与可选方案，诊后推送智能解析...[详情]

　　概述： 创新性地将大规模的公益筛查流量，设计为临床研究受试者的优质来源。通过数据分层将人群标签化，在社群中进行长期、温和的科研科普与信任培育，最终精准匹配并...[详情]

行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江浙沪闽粤地区，有合作意愿的老板请直接联系。拖欠工资者勿扰，中介勿扰。

　　概述： 对CT/MRI等大型设备进行从预约到报告的全链路秒级分析。通过预约池智能算法匹配最佳检查时间，推行患者分级预准备减少机房停留，利用动作-时间研究优化...[详情]

　　概述： 针对科主任管理能力短板，设计“理论-沙盘-实战”三维赋能体系。涵盖科室经营分析、DRG/DIP成本管控、非权威领导力等核心模块，通过导师制辅导与季度...[详情]

　　概述：某市某心医院用智能灯光系统替代传统呼叫铃，患者需求通过床旁平板选择，护士站大屏幕以色彩+灯光闪烁提示优先级。病房噪音从平均65分贝降至35分贝，患者睡...[详情]

　　概述：某市某安医院每月举办医生科普抖音挑战赛，设"播放量奖、转化率奖、创意奖"三重激励。通过"赛马机制+中台支持+流量扶持"，单月曝光破800万，医生号平均...[详情]