概述：上班族请假看病难？夜间安心门诊来了！工作日晚+周末错峰开诊，重组排班、聚焦轻症、全程陪诊、快速通道，体验优先利润可观，把职场人高净值流量尽收囊中。...[详情]

　　　　概述：康复治疗师是隐藏宝藏。本文提供“评估-训练-家庭作业”三段式短视频模板+患者进步日记跟拍心法，快速塑造专业又温暖的人设，线上吸粉线下爆满，让治疗师...[详情]

　　概述：文章阐述了将AI能力纳入评价体系对行业的深远影响：它将推动医院管理逻辑从注重工作量转向注重医疗质量与协同效率；促使医学教育体系从“知识灌输”转向“能力...[详情]

　　　概述：门诊“三长一短”顽疾如何破？本文拆解预约、报到、候诊、看诊、检查、缴费、取药七节点，用线上线下一体化再造流程与动线，平均滞留时间缩短40%，患者爽、...[详情]

　　　　概述：专科经营助理常沦为“打杂助理”，流失率高。本文给出“数据军师+运营管家”双轨模型：定权责清单、配分析工具、签绩效对赌，把CSA锻造成科室第二大脑，...[详情]

　　概述：本文直面民营医院投诉处理难题，剖析逃避、辩解、和稀泥三大错误应对，提供情绪降温四步法、责任认定三分法、服务补救升级包、投诉案例复盘库等逆转工具，助力医...[详情]

男，61岁退休主任医师。三级综合医院长期从事临床工作，擅长各种疑难危重病例的麻醉。掌握各类全身麻醉、腰麻、连硬及B超引导下的神经阻滞。现任市医学会麻醉专业委员，主持市级科研课题一项，获市级科技进步二等奖一次，援非一次。云南、海南最好。微信同号，年后到岗，欠薪勿扰。

　　　　概述：本文聚焦民营医院企业客户运营，剖析传统团检价格低、粘性差、复购难困境，提供企业健康风险评估、高管私享服务、员工家属转化、年度续约锁客等深度绑定方案...[详情]

　　概述：本文聚焦民营医院边缘科室困境，剖析设备老旧、人才流失、患者稀少的恶性循环，提供亚专科细分、家庭场景绑定、跨科室导流设计、轻资产运营等逆袭路径，助力儿科...[详情]

　　概述：本文直击民营医院周会低效痛点，剖析会而不议、议而不决、决而不行三大通病，提供会前三级预审、会中红绿灯决策、会后事项追踪表等实操工具，助力管理者将例会从...[详情]

　　概述：当县级医院升级、医共体提速、医保基金向县乡村倾斜成为政策关键词，2026 年中央一号文件的发布，正为中国农村医疗体系掀起一场深刻的重构浪潮。“医疗卫生...[详情]

　　　　概述：干净、礼貌、流程顺，这只是及格线。想让人记住你、推荐你？你得会设计“惊喜瞬间”。这篇教你几个小妙招，花小钱甚至不花钱，就能让病人体验感爆棚，变成你...[详情]

　　　　概述：公域流量贵得吓人，关键还留不住。跟你分享个野路子：把客户都“骗”到自己的微信里来，慢慢“养”着。信任到位了，啥都好卖。这才是民营医院营销的“不传之...[详情]

　　　　概述：老拉新客，成本高得像烧钱。这篇咱说点实在的：怎么把来看过一次病的人，变成一辈子认准你的“健康合伙人”。学会“养”病人，你的医院才能有躺都躺不稳的稳...[详情]

　　　　概述：是不是每天忙到飞起，月底一看报表却没啥变化？老办法管人管事，累死也没用。这篇跟你聊聊，怎么把医院管理换成“数据仪表盘”和“体验打分器”这两个新轮子...[详情]

　　概述：AI时代医疗信息系统的升级并非简单地在现有系统上叠加新功能，而是一次需要推翻旧逻辑的、底层架构的根本性变革。在AI时代，真正落后的往往不是技术，而是系...[详情]

　　概述：当前医疗行业的政策趋势——特别是医保DRG付费模式下的严格控费和日益趋严的执业监管与处罚——正在对医务人员的执业行为产生深远影响，并可能动摇现代医学伦...[详情]

中西医结合临床本科，中西医结合专业，中医皮肤与性病主治中级，从事皮肤工作20年，从事皮肤专科医院工作多年，擅长中西医结合治疗白癜风、银屑病、脱发、痤疮、湿疹、荨麻疹、痘坑、瘢痕疙瘩等常见皮肤病，对医美激光熟练掌握，电话微信同号。

　　概述： 直面儿科输液室哭闹与焦虑的行业难题。本计划通过环境主题化改造（如海洋探险）、输液椅升级为“游戏座舱”、设计“勇敢者闯关”任务与积分勋章体系，将痛苦的...[详情]

　　概述： 慢性病患者是医院的“复购之王”，却常被当作一次性流量。本文构建一套基于企业微信的终身价值运营体系：通过标签化建档、AI个性化内容推送、年度健康报告与...[详情]

　　概述： 被动迎检如同“大考”，主动预防才是“日常体检”。本文详解如何构建“病历质量实时红绿灯”系统，通过AI前置审核、编码实时映射与费用偏离预警，在病历归档...[详情]

　　概述： 还在为科主任陷于排班、领耗材、应付检查等琐事而头疼？本文提供一套“三张报表”赋权模型，通过自动化数据看板呈现医疗质量、运营效率与人才发展核心指标，配...[详情]

　　概述： 本文聚焦民营医院院后服务断层难题，针对出院即失联、康复无指导、复诊靠自觉等痛点，设计72小时关怀触达、康复日历打卡、症状预警回召、会员续费转化等全流...[详情]

所在地：江苏苏州，投资形式：全部股权转让，面积：228，标的预算：18万。开业两年余稳定盈利医保中医诊所，整体转让。...[详情]

　　概述： 本文聚焦民营医院老客转介绍难题，剖析患者不愿推荐、推荐无后续、奖励缺吸引力三大卡点，设计情感账户储蓄、推荐场景植入、双向激励闭环、裂变进度可视化等机...[详情]

　　概述： 本文聚焦民营医院隐性成本黑洞，深挖药品耗材过期损耗、设备闲置折旧、人力错配浪费、流程冗余成本四大痛点，提供动态库存预警、设备共享平台、人效仪表盘、流...[详情]

　　概述： 本文聚焦民营医院中层管理者"救火队长"困境，剖析疲于奔命的奔波模式根源，提供问题分级响应机制、标准化应急预案库、授权下沉清单等实操工具，助力管理者从...[详情]

　　概述：AI正在深刻改变传统医疗体系中由医生单向主导的决策结构，推动患者从“被动接受者”转变为医疗决策的“共同参与者”，这并非简单的知情同意升级，而是一场重塑...[详情]

掌握最近几年综合医院发展特别成功的科室、快违评估医院发展项目。组建市场营销精英，对每个科室迅速赢利，并有特别成功案例。掌握医院发展总企划、策划、岗位培训、资源整合、数据分析、成本把控、熟悉医保农合政策、并有自己一批优秀的医务资源团队。有特别成功市场运营经验和团队，对网络、抖音.快手.短视频运转指导经验。

　　　　概述：医疗服务不能只停留在"微笑服务"的表面，需把握患者就医过程中的"峰终时刻"与"惊喜感"。本文解析如何识别患者就医的关键触点，设计让患者印象深刻的服...[详情]

　　　　概述：摒弃高投入低回报的传统广告营销，转而打造医生个人IP，建立医院私域流量池。本文详解如何挖掘医院内的"潜力股"医生，通过内容创作和社群运营，实现从流...[详情]

　　　　概述：摒弃"大而全"的扩张陷阱，民营医院应聚焦核心优势，实行"单点爆破"战略。本文详解如何通过数据分析识别"现金牛"科室，如何集中资源打造专科标杆，实现...[详情]

　　　　概述：摒弃传统"监工式"管理，打造"无为而治"的医院管理体系。通过科学授权机制、科主任能力培养与医院文化建设，激活员工自驱力，实现高效能运转。本文分享实...[详情]

　　概述： 本文聚焦收费窗口投诉高发场景，剖析价格质疑、医保报错、找零纠纷、插队冲突四大痛点，提供价格预审清单、差错先行赔付、情绪隔离话术、快速通道授权等现场处...[详情]

所在地：山东济南，投资形式：控股股权转让，面积：140，床位：3张，标的预算：10万。资质具备，设备齐全，经营中...[详情]

　　概述： 本文反对医生拍段子博流量的网红路线，提出"学术型私域"建设路径，通过病种科普专栏、患者社群答疑、同行案例研讨三层内容金字塔，详解选题库搭建、脚本审核...[详情]

　　概述： 本文聚焦民营医院淡季门诊量运营，针对慢性病患者、医美客户、体检人群、企业团检四类沉睡客户，设计健康预警式召回、社交货币激励、企业健康管家续约等差异化...[详情]

　　概述： 本文直击民营医院60后院长与95后医护的代际冲突，剖析经验主义与数据思维、人情管理与规则至上等认知差，提供非正式沟通机制、反向导师制、弹性福利菜单等...[详情]

　　　　概述：文章系统地阐述了AI如何重构医疗机构的组织形态。传统医院以科室为核心，依赖医生个人经验与能力，管理呈现经验驱动、层级分明的特征，导致诊疗流程碎片化...[详情]

　　概述：不同员工服务水平差异大，服务质量不稳定，患者体验不一致，缺乏服务标准。本文从服务标准制定、员工培训、监督考核三个维度建立统一服务SOP体系，通过服务流...[详情]

求职西医内科执业医师。看病，输液，外科清创缝合，针灸，对药物过敏及输液反应临床急救也有独到的经验，沟通能力强，年后到岗。有需要的老板可以联系。

　　概述：设备维护被动，故障频繁导致停诊、影响患者体验，维修成本高，设备使用寿命缩短。本文建立预防性维护机制，从设备保养计划、故障预警机制、维保记录管理三个维度...[详情]

　　概述：短视频账号没播放、没涨粉、没转化，不知道怎么做才能获得流量。本文从账号定位、内容生产、流量运营三个维度构建短视频运营体系，通过账号定位四要素、爆款内容...[详情]

　　概述：薪酬缺乏激励性，员工"躺平"不作为，人效低，薪酬与贡献不匹配。本文从薪酬结构优化、绩效考核联动、激励机制设计三个维度构建激励性薪酬体系，通过底薪绩效奖...[详情]

　　　　概述： 聚焦患者出院后最常见的“护理盲区”与“突发焦虑”，设计实体“出院锦囊”与线上“72小时守护”服务。通过图文应急指南、物资清单、关键时间点提醒及企...[详情]

　　　　概述： 摒弃硬广，在视频号发起一场基于信任的社交裂变。本文详解如何设计一个让产后妈妈群体自发参与、分享的“21天康复打卡”挑战。通过轻量任务、专业奖励、...[详情]

　　概述：在AI技术赋能下，中国的商业健康保险产业有望迎来一场结构性变革，从当前功能单一、与医疗体系脱节的“补充报销工具”，转变为未来多层次医疗保障体系中的关键...[详情]

　　概述： 针对手术室内C臂机、超声刀等高值设备在科室间调配低效、空置率高、责任不清的顽疾，借鉴共享平台逻辑，建立内部“设备抢单”系统。通过物联网定位、线上抢单...[详情]

临床经验二十年，对内科常见病多发病经验丰富，中医，针灸，艾灸略懂，对穴位贴膏药有一定经验，打针技术可，有需要的老板可以联糸，拖欠工资者勿扰。

　　　　概述： 员工抱怨和科室扯皮不是管理难题，而是未被开发的改进金矿。本文提供一套“负评变单”闭环系统：从匿名吐槽码收集、问题分级分类、成立“拆弹小组”、到改...[详情]

　　概述： 本文聚焦门诊候诊区焦虑情绪管理，提出时间可视化、二次分诊前置、碎片化健康教育、弹性座椅布局、超时自动触发关怀机制五招微创新，通过空间运营与流程设计让...[详情]

　　概述：文章主要围绕近期湖北襄阳、宜昌多家精神病医院涉嫌医保违法窝案被揭发这一事件展开，并重点关联讨论了上市公司爱尔医疗（及其关联的恒泰康医院、爱尔眼科）所面...[详情]

　　概述：AI医学模式是一场长期而深刻的变革，是医学发展逻辑演进的必然结果。它通过实践逐步推进，旨在构建人类与AI协同的更高效、公平、可持续的医学体系，是引领医...[详情]

　　概述： 本文针对传统义诊"发传单-测血压-没人来"的困境，设计"三个月养成计划"：首月建立居委会利益共同体，次月打造"健康盲盒"互动场景，第三月转化社群私域...[详情]

所在地：江苏宿迁，投资形式：全部股权转让，面积：400，。5位医生和5位护士...[详情]

　　概述： 本文聚焦门诊候诊区焦虑情绪管理，提出时间可视化、二次分诊前置、碎片化健康教育、弹性座椅布局、超时自动触发关怀机制五招微创新，通过空间运营与流程设计让...[详情]

　　概述： 本文跳出DRG焦虑，聚焦自费项目差异化定价策略，详解锚定效应在价目表排版中的应用、套餐设计的诱饵选项设置、咨询环节顾虑化解话术等实操方案，助力医院在...[详情]

　　概述： 本文聚焦民营医院中层管理者"夹心层"困境，剖析向上管理缺位、平级协作内耗、向下激励乏力三大痛点，提供周会改革模板、跨科室协作SOP、新生代沟通话术等...[详情]

　　概述：AI时代不会淘汰医生，但会加速医生群体的分化。未来最具竞争力的医生将是那些懂技术但不迷信技术、用算法但不被算法控制，既能治病也能管理健康，兼具医学专业...[详情]

　　　　概述：患者出院后缺乏跟踪，康复效果无人问津，满意度低，复诊率自然下降。本文建立标准化院后随访机制，从时机选择、内容设计、效果评估三个维度构建随访体系，通...[详情]

男，48岁，中级职称，从事过内科、外科、儿科及急诊科的工作，曾在民营医院、综合性门诊部、诊所上班。年后上班，有需要的老板联系，微信同号。最好南京市、苏州市区、昆山市。

　　概述： 本文聚焦民营医院中层管理者"夹心层"困境，剖析向上管理缺位、平级协作内耗、向下激励乏力三大痛点，提供周会改革模板、跨科室协作SOP、新生代沟通话术等...[详情]

　　　　概述：医护排班不合理，人力成本高但效率低，忙闲不均，资源浪费严重。本文通过排班数据分析、弹性排班机制、跨科室调配优化人力配置，通过忙闲时段分析、弹性排班...[详情]

　　　　概述：患者一次性诊疗后就流失，复购率低，客户价值挖掘不充分，获客成本居高不下。本文通过客户分层、社群运营、个性化服务建立私域运营体系，用标签体系、社群S...[详情]

　　　　概述：绩效考核指标不科学，与医院战略脱节，员工积极性不高，无法真正驱动业绩增长。本文从战略目标分解、指标设计、结果应用三个维度构建KPI体系，通过OKR...[详情]

本人在省级中医院进修过康复疼痛，做疼痛十多年，会小针刀，银质针，内热针，拨针，针灸，骶疗，低温等离子和热凝射频消融术，椎间孔镜，uBE，骨水泥，治疗颈肩腰腿痛，膝关节病，三叉神经痛，带状疱疹及后遗症，面瘫及后遗症，面肌痉挛，风湿类风湿等疼痛科疾病。拖欠工资者勿扰。

　　概述：夜间噪音是住院投诉TOP3。本文推出“静音行动”：给护士站配分贝仪，设定“夜间≤45dB”红线，联动绩效；同步上线“静音推车”“耳语交接班”等8项微创...[详情]

　　概述：小红书流量贵、医美广告封得狠？本文教你用医生本人KOS账号，把种草笔记升级为“术前承诺书”：七步闭环（专业人设→案例对比→风险告知→直播面诊→1元锁定...[详情]

　　概述：病理科常被看作纯成本单元。本文用“术中冰冻+分子特检”双轮驱动，设计“二次议价+临床分成”模型：先与供应商压价20%，再与外科科室约定增量收益分成，把...[详情]

　　概述：文章系统分析了AI技术对医疗健康行业中医生专业壁垒的重塑过程与未来趋势。未来医生的价值取决于能否在技术与人文之间找到平衡点，通过问题定义、跨学科整合和...[详情]

　　概述：当DRG/DIP把“住院日”压到极限，谁能以“小时”为单位排程，谁就能多收一排病人。本文给出“24小时化疗日间病房”的颗粒度管理方案：从入院前预住院、...[详情]

求职：西医内科执业医师，男50岁，诊所工作经验20多年，工作认真负责，在金华诊所工作多年主要做内科、疼痛科及诊所常见病、多发病的诊断治疗，年后上班，有需要的老板联系！

　　概述：某市某心医院推出术后"心理康复"服务，针对术后焦虑、抑郁提供"心理评估+正念训练+药物干预"。通过"心理查房+团体辅导+家属培训"，使患者术后抑郁发生...[详情]

　　概述：某市某安医院每晚8-10点在社区广场设"健康夜市"，医生现场义诊、量血压、做理疗，扫码进群送礼品。通过"地摊模式+社群裂变+到店转化"，使单场义诊获客...[详情]

　　概述：某市某仁医院搭建"检验外送"平台，接收周边诊所、企业医务室的标本，通过"物流上门+远程报告+利润分成"模式，使检验科设备利用率从60%提升至95%，年...[详情]

　　概述：某市某康医院实行科室主任"竞聘上岗"制，每三年公开竞选，现任主任与普通医生同台PK，由全院医生投票+患者满意度+业绩数据定夺。通过"公开竞选+三年任期...[详情]

男，56岁，民营医院十余年，从事普外科及男外科，可独立完成下腹部手术如阑尾，疝气，精索静脉曲张，鞘膜积液乳腺腺瘤，混合痔，肛瘘，肛周脓肿及pph手术，包皮腋臭等外科常见疾病的诊治及手术，熟悉农合医保操作，要求于综合医院，接诊住院均可，合作愉快可变更注册，不做人均及开发。患者极少、拖欠工资及套保勿扰。

　　　　概述：患者候诊时间长，环境无聊、信息不透明，焦虑感强，体验差。本文通过环境改造、信息透明、服务增值三个维度打造有温度的候诊体验，分区设计、实时推送、健康...[详情]

　　　　概述：广告投放成本高、转化率低，内容杂乱无章，无法吸引精准客户。本文从内容规划、渠道运营、数据优化三个维度构建内容营销体系，用痛点、知识、案例、活动四类...[详情]

　　　　概述：科室各自为战，患者在不同科室间反复跑动，转化率低，客单价提升困难。本文建立MDT多学科协作机制，通过利益分配、标准化流程、责任界定，打破科室壁垒，...[详情]

　　概述：AI不会让医生“更便宜”，而是通过淘汰低价值时间、凸显高价值能力，推动医疗行业从“以量取胜”转向价值导向。医生的核心竞争力将取决于其在不确定性下的判断...[详情]

　　　　概述：民营医院优秀医生多点执业、自由执业，忠诚度低，难以绑定核心人才。本文从股权分配、利润分红、发展平台三个维度设计医生合伙人制度，通过股权激励、利益共...[详情]

46岁，执业医师，有定期考核，可注册，从事男科接诊工作十余年，接诊能力强，留诊率高，可随时到岗，执业范围（内科，外科，皮肤性病），非诚勿扰，欠薪勿扰。

　　概述： 住院体验的痛点常在细微处。本文盘点患者住院期间的12项高频非医疗需求，设计“能量补给站”、“出院急救包”、“夜间安心贴”等低成本、高感知的增值服务清...[详情]

　　概述： 医院直播常陷于“热闹有余，转化不足”的窘境。本文拆解“健康主播+医生助手”双人直播模式，设计从福袋引流、症状自测到1元锁号的三级转化漏斗，并提供全套...[详情]

　　概述： 体检客户流失是民营医院的普遍痛点。本文构建一套轻资产、高自动化的检后管理闭环模型，通过AI外呼精准筛查、企业微信社群精细化运营、健康趋势报告与专科精...[详情]

　　概述：文章系统阐述了人工智能（AI）如何从根本上重构医疗健康行业的价值创造逻辑。AI正在推动医疗行业从劳动密集型、经验依赖型的旧逻辑，转向系统化、数据驱动、...[详情]

　　概述： 告别编码员“埋头苦干，绩效平平”的困境。本文提供一套三级火箭式绩效改革方案，将编码准确性与医保结余强挂钩，通过量化模型、日清纠错、争议协商与非物质激...[详情]

二十多年的民营医院院长管理经验。人力资源丰富，近十五年一直从事中医、中西医结合医院的运营管理，其中以医院、医养旅结合医院为主。在老年病、慢病、疼痛病、康复病及养老等方面积累了很多经验。熟悉医保DRG、DIP付费规则。 对陷入困境的医院有一套合理的解决途径。年后十日内到岗，卸磨杀驴、不讲诚信、拖欠工资的老板勿扰。

　　概述：当前我国民营医疗领域正经历深刻变革，从规模增长转向质量提升新阶段。面对结构优化与监管强化双重挑战，具备专科特色与高效运营能力的领先机构，将在行业整合中...[详情]

　　概述：某市某心医院推出术后镇痛泵"家庭自控"服务，患者带镇痛泵回家，通过手机App自主调节剂量，护士远程监护。通过"自主自控+远程预警+效果承诺"，使患者镇...[详情]

　　概述：某市某安医院批量孵化20个医生抖音号，通过"中台统一运营+赛马机制+流量扶持"，实现月总曝光5000万。通过"内容工业化生产+私域统一转化+数据追踪"...[详情]

　　概述：某市某仁医院对日间手术、化疗等患者实行"酒店式收费"，按小时计费（如每小时80元），超时加收，提前退房奖励。通过"时段定价+预约制+快速周转"，使床位...[详情]

某妇科执业医师，民营医院工作多年，对妇科多发病常见病有独到之处，门诊各种手术娴熟，亲和力强，沟通能力强，会私密。有需要的老板联系

　　概述：某市某康医院推行医生"跨科室轮岗"制度，主治医师每3年必须轮岗至其他科室6个月，轮岗期间保留原科室50%绩效，轮岗科室给予额外津贴。通过"强制轮岗+双...[详情]

　　　　概述：满意度调查流于形式，数据束之高阁，无法转化为服务改进。本文建立三维数据采集、科学分析、闭环改进机制，让满意度调查真正驱动服务改进，通过数据看板、问...[详情]

　　　　概述：科室收入依赖自然客流，淡旺季波动大，缺乏主动获客能力。本文用产品化思维重构科室运营，通过设计引流、主力、高端产品矩阵，提炼卖点，设计推广路径，让科...[详情]

　　　　概述：广告投放ROI持续走低，新客获取成本高企。本文教你设计老带新激励机制、准备传播素材、运营推荐大使体系，用系统化的老带新方案构建裂变增长引擎，让老患...[详情]

师从国内外大咖对关节镜下:肩、肘、腕、膝、踝及各种复杂韧带重建手术有大量手术积累。国内较早开展颈.腰椎开放手术、椎间孔镜 、UBE 、镜下融合术、椎体成形，射频等各种保守治疗和关节置换术，单髁、全髁置换，全髋关节及机器人辅助下置换都有丰富经验。

　　　　概述：民营医院人才流动大，培养的人才频频跳槽，招聘成本高。本文从职业发展、薪酬激励、文化建设三个维度构建员工归属感体系，通过双通道晋升、竞争力薪酬、文化...[详情]

　　　　概述：危重患者家属不敢离开？在床旁设可旋转摄像头（患者同意后开启），家属扫码远程观看实时画面，自由活动。上线首月使用率34%，相关投诉降71%，家属满意...[详情]

　　　　概述：在检查排号单印上“爱心待用”选项，患者自愿多付10元，累积基金为困难患者减免费用。当月参与率18%，相关推文阅读10万+，品牌美誉度大幅提升，转化...[详情]

　　概述：AI对医疗行业的影响是系统性重塑，其长期价值在于通过技术改变成本生成逻辑，而非短期降价。AI的核心价值在于压缩医疗不确定性，使资源分配从“被动应对”转...[详情]

男，54岁，中医外科主治医师，本科，多年莆系医疗经验，可开展男性不育的诊治，并协助女不孕科诊治，收住院等，可兼泌尿性病肛肠腋臭。门诊小平台中医馆刚开业者承包科室、拖欠克扣路费和工资者勿扰。

　　　　概述：B超室中午闲置？推出“午间体检快线”，上班族预约单项检查（肝胆胰脾肾），30分钟完成并出报告，定价198元。上线首月预约率92%，零增量成本创收1...[详情]

　　　　概述：轮椅总在角落“消失”？贴上二维码+北斗定位，患者扫码借用、归还再扫，系统自动计费2元/小时，手机可查全院轮椅实时定位，丢失率归零，周转率从2.1次...[详情]

　　概述：某市某心医院引入VR技术，术前让患者佩戴VR眼镜"实地"参观手术室、了解手术流程、观看模拟手术动画。通过"沉浸式体验+焦虑评估+心理疏导"，使患者术前...[详情]

　　概述：某市某安医院举办"30天戒烟挑战赛""7天早睡打卡赛"等健康挑战活动，通过"押金机制+社群监督+奖励池"设计，吸引3000人参与。活动期间转化体检套餐...[详情]

　　概述：当前我国民营医疗领域正经历深刻变革，从规模增长转向质量提升新阶段。面对结构优化与监管强化双重挑战，具备专科特色与高效运营能力的领先机构，将在行业整合中...[详情]

　　概述：文章探讨了在AI时代，医疗机构应如何构建核心能力以保持竞争力和持续发展。文章指出，AI并非万能工具，而更像一面“放大镜”，会放大医疗机构原有的能力结构...[详情]

　　概述：某市某仁医院托管周边10家企业医务室，派驻医生护士，提供"日常诊疗+急救保障+健康管理"服务。通过"托管费+药品耗材供应+转诊分成"，使医院轻资产获得...[详情]

　　概述：某市某康医院打破职称与手术权限挂钩的传统，实行"分级授权手术"制度，根据医生实际手术能力（而非职称）授予手术权限，每季度考核调整。通过"能力评估+模拟...[详情]

　　概述：本文就患者候诊时间长、检查排队久、缴费环节多，体验差等问题提供了实战路径：运用精益管理思想，识别服务瓶颈，通过流程再造和资源配置优化，最大化减少患者等...[详情]

　　概述：传统广告投入产出比低，难以触达真正有需求的患者。本文提出在小红书、知乎等平台通过专业内容种草，通过关键词布局、内容矩阵设计、KOL合作和转化路径，建立...[详情]

　　概述：文章阐述了人工智能（AI）技术如何颠覆传统新药研发的“三个十”模式，并重塑整个医疗健康行业。文章预测新药研发将进入一个由数据、算法和模型驱动的新纪元。...[详情]

　　概述：患者看完就走，复诊率低，只能持续开发新患者。本文提出建立患者分层运营体系，通过RFM分群、触达策略设计、复诊激励和流失预警，精准激活患者，提升复诊率和...[详情]

男，41岁，可注册。可开展经鼻内镜鼻窦手术（上颌窦，筛窦，额窦，蝶窦）鼻中隔矫正，鼻息肉摘除，扁桃体摘除，常见眼部小手术，颜面部清创缝合等，年后上岗。

　　概述：科室之间抢资源、推责任，内耗严重。本文提出建立跨科室协作机制，从利益分配、沟通流程、考核激励三个维度打破部门墙，通过协作项目制、内部结算机制和联合诊疗...[详情]

　　概述：本文系统阐述了人工智能（AI）技术如何重塑医疗健康与生命科学领域，推动其进入一个以计算、模拟和预测为核心的“可计算时代”。文章的核心论点是，AI正在引...[详情]

　　概述：家属陪护不敢离开？在病床旁设“家属临时呼叫铃”，一键呼叫护士站，附近护士/护工可抢单“临时看护10分钟”，收费15元。上线首月接单率91%，家属满意度...[详情]

　　概述：检验报告看不懂？在报告单底部加“健康指数”可视化条，如“你的免疫力指数：85/100（超过85%同龄人）”。当月报告分享率从7%飙至43%，线上查询量...[详情]

　　概述：手术室周末全闲置？面向医学院和规培生开放“真实手术间实训”，提供基础器械和标准化病人，8小时/4800元，导师另付800元。首月预约率76%，创收12...[详情]

　　概述：院感检查总在“迎检前突击”？培训全院保洁阿姨用企业微信“随手拍”，上传一处院感隐患（如医疗废物混放）奖5元，当月上传632条，真实院感率下降0.8%，...[详情]

　　概述：某市某心医院推出术后"睡眠管理"服务，针对术后失眠提供"睡眠评估+非药物干预+环境优化"。通过"睡眠监测+音乐疗法+褪黑素替代"，使患者术后镇静药使用...[详情]

　　概述：某市某安医院组建"癌症幸存者"公益演讲团，治愈患者进社区、企业做抗癌分享。通过"公益演讲+微植入医院信息+后续健康咨询"，使转介绍率从8%提升至31%...[详情]

　　概述：某市某仁医院将"日间放化疗中心"作为独立利润中心运营，肿瘤患者门诊化疗不住院。通过"化疗套餐+快速通道+居家护理"，使床日费用下降40%，患者满意度提...[详情]

　　概述：某市某康医院推行"师带徒"收益分成制，老医生带教年轻医生，年轻医生收入的10%作为带教金返还给师傅。通过"双向选择+三年绑定+效果考核"，使年轻医生三...[详情]

　　概述：标准化流程落地难，员工记不住、做不到。本文提出借鉴航空业服务剧本，把每个关键触点场景化、话术化，通过服务场景梳理、剧本编写、培训演练和督导落地，让每个...[详情]

　　概述：医院宣传"专家团队"太泛化，患者记不住具体医生。本文提出让核心医生打造细分领域个人IP，从"医院品牌"到"医生IP+医院平台"的策略，通过医生定位、内...[详情]

　　概述：本文系统阐述了人工智能（AI）对医疗健康行业底层逻辑的重塑作用，强调这不仅是技术工具升级，更是一场深刻的认知范式变革。在这场变革中，领先的关键不在于技...[详情]

　　概述：体检中心普遍亏损，单纯卖套餐竞争激烈。本文提出构建"体检+评估+干预+随访"的闭环服务模式，通过健康风险分级模型、个性化干预方案、随访激活机制和临床联...[详情]

女，55岁，超声副主任医师，三甲医院退休，精通心脏、腹部、浅表小器官、四肢血管、常规妇产科超声检查，年后到岗，拖欠工资勿扰。

　　概述：高层战略落不了地、基层执行不到位，中层成了"肠梗阻"。本文提出建立中层干部"能力画像-培养计划-实战锻炼-考核激励"全链条体系，通过能力雷达图、轮岗机...[详情]

　　概述：孩子怕吃药？药房推出“吃药惊喜盲盒”，取药时随机掉落小礼物，拆盒才能吃药。当月儿科喂药投诉降87%，儿童依从性涨55%，家长拍照刷屏朋友圈。　　“我不...[详情]

　　概述：医生抗拒直播？改成“沉浸式云查房”：直播30分钟真实查房过程，科普病情不打码脸，评论区直接预约加号。当月直播科室预约量涨3倍，医生收获“最暖主播”锦旗...[详情]

　　概述：中药代煎设备白天闲置？改造成“养生茶饮站”，针对亚健康人群推出9.9元/包定制茶，扫码看功效视频，支持医保个账支付。当月复购率62%，零新增成本月增流...[详情]

　　概述：院周会又臭又长？强制推行“3页PPT+15分钟站立会”模式：一页说成绩，一页讲问题，一页列行动。超时自动关投影，会议纪要秒生成，半年省下480小时，员...[详情]

　　概述：文章深入探讨了彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“经典三问”及其对民营医院经营管理的指导意义。最后总结道，德鲁克的“经典三问”本质是要求企业“以顾客...[详情]

　　概述：某市某心医院推出术后伤口"美容缝合"服务，由整形科医生会诊普通外科、产科等科室的伤口缝合，采用减张缝合、皮内缝合、激光祛疤等技术。通过"术中会诊+术后...[详情]

　　概述：本文是《AI对医疗健康行业的深度重塑》系列的开篇引言，旨在为读者提供一个系统性的认知框架，以理解人工智能（AI）对医疗健康行业带来的深层和系统性变革。...[详情]

　　概述：某市某安医院在抖音开展"手术直播带货"，医生直播腹腔镜胆囊切除等手术过程（隐私处理），患者付9.9元观看，可提问互动。通过"知识付费+术前教育+手术预...[详情]

男，53岁，从事中医科、疼痛科工作多年，应用中医中药治疗内科常见病，及颈肩腰腿痛，骨关节疾病的中西医结合治疗，并配合理疗，熟悉医保，病房管理和接诊均可，联系电话微信同号，骗保，欠工资的勿扰，年后到岗。

　　概述：某市某仁医院为CT、核磁等设备购买"设备效益险"，当设备月收入低于保费1.5倍时，保险公司赔付差额。通过"保险对冲+绩效倒逼+设备共享"，使设备使用率...[详情]

　　概述：某市某康医院推行"诊疗路径分红制"，对纳入临床路径的病种，按路径标准费用与实际费用的结余部分，50%奖励给医生团队。通过"路径标准化+结余核算+质量挂...[详情]

　　概述：传统服务停留在表面导致患者感知度低，本文提出建立全流程服务触点地图、打造"峰终体验"的设计思维，通过关键触点识别、服务剧本设计和员工授权机制，把服务从...[详情]

　　概述：本文探讨了民营医院在当前医疗市场环境下，如何通过提升医疗健康服务产品设计能力来实现转型和长期发展。未来的赢家将是那些拥有清晰产品结构、稳定系统能力和长...[详情]

　　概述：传统硬广效果差且信任成本高，本文提出打造真实患者故事库的策略，通过故事采集SOP、视频化呈现技巧和社群裂变玩法，用真实案例建立信任，让患者成为医院最有...[详情]

所在地：江苏南京，投资形式：全部股权转让，面积：350，标的预算：120万。具有医保资质，可统筹，证照齐全，有中医 内科 牙科等，目前正常经营中，新店，因为家庭...[详情]

　　概述：只盯着大病种会忽视高频小病种的流量价值，本文提出打造特色小病种IP的策略，通过病种选择、标准化快速诊疗流程、预约分流和复诊激活等具体路径，用小病种撬动...[详情]

　　概述：传统绩效只看营收导致服务变形，本文提出"三维评估"体系，结合患者满意度、医疗质量和团队成长，通过质量系数、患者反馈闭环等具体路径，让绩效管理既有力度又...[详情]

　　概述：医生迟到患者火大？在诊室门口放智能糖果机，迟到超10分钟系统自动发推送，患者扫码领咖啡券或检查优惠券。当月因迟到投诉降为零，患者反而期待“医生偶尔迟到...[详情]

　　概述：出院即失联？发起“病号服创意大赛”，患者拍趣味康复照带话题发布，获赞超500奖200元现金。当月UGC内容超600条，转介绍率从11%飙至23%，品牌...[详情]

　　概述：文章探讨了在AI时代，民营医院如何通过构建结构化的知识系统来获得AI的推荐，从而在患者决策链中占据前端位置。民营医院需从“可执行层面”入手，包括专科知...[详情]

　　概述：患者抱怨候诊长？不如把时间变产品。挂号成功页推送“排队充电宝”小程序，付费解锁候诊小游戏、电子书、充电桩位，月付费率18%，零边际成本月收超5万，差评...[详情]

8年直客机构工作经验，熟悉医美机构运营模式，从科室运营做到机构总助、执行总。擅长团队搭建及管理，运营数据分析，服务管理流程，跨部门统筹协作经验，如何实现控成增效，术后应急预案处理等。为人真诚，吃苦耐劳，工作积极，性格开朗，乐观向上，管理营销经验丰富。

　　概述：绩效面谈总是鸡飞狗跳？改成“三明治面谈法”：先发3张手写优点贴，再谈1个改进点，最后送“成长资源券”。护士主动要面谈，科室离职率半年降32%，意外收获...[详情]

　　概述：某市某心医院推出术后伤口"美容缝合"服务，由整形科医生会诊普通外科、产科等科室的伤口缝合，采用减张缝合、皮内缝合、激光祛疤等技术。通过"术中会诊+术后...[详情]

　　概述：某市某安医院招募100名社区网格员作为"健康网格员"，给予"专属推广码+高提成+培训体系"。通过"网格员建群+医院运营+患者到店"模式，半年覆盖50个...[详情]

　　概述：某市某仁医院体检中心推出"家庭健康会员卡"，预存1万送3000，并享全年无限次专家解读权。通过"储值锁客+资金池运作+家庭共享"设计，一年预售6000...[详情]

　　概述：文章深刻剖析了中国医美行业，特别是培训咨询领域的乱象与挑战。贺华煜先生基于其丰富的实战经验，呼吁行业回归理性、注重内在修炼（道与法），并提出了以诚信和...[详情]

　　概述：某市某康医院推行医生"负面清单"管理，明确列出医疗红线、廉洁底线、安全高压线等"不可为"事项，清单之外医生可自由创新。通过"清单公示+违规严惩+创新鼓...[详情]

所在地：云南曲靖，投资形式：全部股权转让，医院种类：综合医院，面积：6000，床位：101张，标的预算：2610万。审批科室：急诊科、内科、外科、皮肤科、妇科、...[详情]

　　概述：本文揭示传统医疗服务的局限性，分享如何通过培养医护人员的共情能力，将冰冷的医疗服务转化为有温度的情感化服务，关注患者的情感需求，让患者感受到被理解、被...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院传统营销方式效率低下的问题，分享如何通过大数据分析精准定位目标患者，实现营销资源的精准投放，提高获客效率，降低获客成本，实现营销ROI...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院陷入低价竞争的恶性循环，提出基于核心能力的差异化战略，通过打造特色专科、优化患者体验和建立品牌信任，摆脱同质化竞争，实现盈利能力的持续...[详情]

　　概述：文章深入探讨了彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“经典三问”及其对民营医院经营管理的指导意义。最后总结道，德鲁克的“经典三问”本质是要求企业“以顾客...[详情]

　　概述：女性结节专科是民营医院打造差异化竞争、获得稳定现金流的一个战略性选择。其本质是在疾病发生之前，与女性用户建立一种长期、信任、有价值的健康伙伴关系，从而...[详情]

在三级综合医院从事临床一线工作二十多年，擅长妇科各种常见病、多发病的诊治。宫腔镜下输卵管插管通夜、子宫内膜息肉切除、宫腔粘连松解、子宫粘膜下肌瘤切除等。腹腔镜下及开腹异位妊娠、卵巢囊肿剥除、双侧输卵管结扎术、输卵管吻合、子宫肌瘤剔除术、子宫全切术及不孕不育宫腹腔镜联合COOK导丝疏通。及剖宫产、新生儿复苏，私密整形术和3D束带阴道紧缩有丰富的经验。

　　概述：本文揭示管理随意性的危害，分享如何通过标准化作业程序将管理经验固化为可复制的流程，实现从依赖个人能力到依赖系统运营的转变，降低管理成本，提高运营效率。...[详情]

　　概述：投诉箱常年吃灰？换成“吐槽盲盒机”，患者写意见投进去立刻掉出一张彩票，每月直播开奖清空购物车，意见24小时内短信回复，闭环率从45%飙到98%，患者边...[详情]

　　概述：B超单只给结果太浪费？背面印盲盒二维码，扫码随机抽6折手术券或星巴克杯，患者忍不住转发，当月到院率涨27%，成本仅0.3元/单。　　一张B超单，正面黑...[详情]

　　概述：空床白天吃灰？把病房改成“午休胶囊”，上线美团租给写字楼白领，2小时128元含淋浴+体检券，半年出租率72%，医院躺赚80万，护士兼职做“客房姐姐”。...[详情]

　　概述：文章强调，转型是一项考验长期执行力与耐力的系统工程，而非一蹴而就的项目。成功的医院往往是那些路线清晰、节奏稳健、能持续复盘优化的实践者。这份路线图的终...[详情]

　　概述：某市某心医院将中医针灸、推拿、艾灸引入术后病房，由中医师每日查房开"理疗医嘱"，针对术后疼痛、腹胀、失眠等症状提供床旁治疗。通过"中西医结合+辨证施治...[详情]

所在地：福建漳州，投资形式：全部股权转让,控股股权转让，医院种类：综合医院，面积：6000，床位：100张，标的预算：4500万。二级综合性医院，目前医院正常运...[详情]

　　概述：某市某安医院将社区义诊"承包"给医生团队，按"义诊人数+现场转化率+后续复诊率"考核付费。医生团队从"要我义诊"变"我要义诊"，主动精筛社区、设计义诊...[详情]

　　概述：某市某仁医院引入SPD智能耗材柜，通过物联网技术实现"扫码领用-自动计费-缺货预警"。护士领耗材像网购，系统后自动结算、补货。使耗材库存周转天数从30...[详情]

　　概述：某市某康医院将门诊科室拆分为多个"医生工作室"，每个工作室由1名主诊医生+助手组成，独立核算、自主经营。医院收取管理费，工作室享有剩余收益。通过"工作...[详情]

　　概述：本文揭示传统医疗服务的局限性，分享如何将冰冷的医疗服务转化为有温度的人文关怀，通过细节设计、情感沟通和个性化服务，让患者在就医过程中感受到尊重和温暖，...[详情]

　　概述：文章围绕“契约精神”在中国社会，特别是医美行业的现状与根源展开深入探讨，强调社会进步是“从身份到契约”的运动。指出中国历史中契约因素不足，在市场经济的...[详情]

　　概述：民营医院转型的本质是认知升级——从“做医疗”到“做服务”，从“交易逻辑”到“信任逻辑”。跨界思维通过重新定义医院在健康服务体系中的价值定位，为民营医院...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院流量获取成本高、留存难的痛点，分享从获客到留存再到裂变的私域社群运营全流程，通过精准触达和个性化服务，实现患者终身价值最大化，告别“流...[详情]

56岁，重庆医科大学本科，县医院泌尿外科兼普外工作多年，近几年民营医院工作，熟习医保，曾先后于川北医学院，南方医科大学珠江医院进修学习。可腹腔镜手术，输尿管硬镜/软镜碎石取石术，及肛肠PPH术等等。

　　概述：文章为民营医院指出了一条摆脱灰色依赖、通过价值共创实现转型升级的现实路径。核心观点是：在强监管和医疗反腐常态化的背景下，民营医院必须彻底改变与公立医院...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院单体经营的局限性，提出集团化连锁经营的战略路径，分享如何通过品牌统一、资源共享和标准化管理，实现成本降低、效率提升和品牌影响力扩大，从...[详情]

　　内容概述：本文揭示核心人才流失的深层原因，分享如何通过合伙人制、股权激励和职业发展通道设计，将核心骨干从“打工者”转变为“所有者”，实现医院与员工的利益绑定...[详情]

概述：英国工程师、巴西背包客、美国退休阿姨、菲律宾淋巴瘤大叔，纷纷把机票目的地改成中国——不为长城，为“看病顺路”。民营医院只要搞定语言、支付、签证三件套，就能...[详情]

　　概述：孩子一进医院就哭闹，检查像打仗？我们设计了一张卡通“检查寻宝图”，每完成一项就贴星星，集满兑换小玩具。同步升级家长等候区为咖啡吧，并配备实时进度屏幕。...[详情]

　　概述：谁说医院不能做“探店”？我们邀请术后康复患者，用手机拍摄“住院24小时真实体验vlog”，聚焦夜间护士查房、医生蹲下换药、个性化营养餐等细节，经专业剪...[详情]

　　概述：科室有设备、有空间，但没流量、不赚钱？别急着关停。试试“保底租金+流水对赌”外包模式：医院出场地与存量患者，合作方带技术、管理与营销，我院口腔科用此模...[详情]

　　概述：医护互相推诿，沟通全靠“隔空喊话”？我院将医护晨会改为“护士长主持制”，播放患者投诉录音，依据夜班记录单现场派发整改任务，配合“协作积分榜”和“吐槽小...[详情]

　　概述：民营医院转型的关键并非在旧模式中“更努力”或做“项目加减法”，而是需要勇气“更换结构”，从根本重构盈利模式。当医院转向“结构重构”的视角，盈利将成为系...[详情]

中医执业医师，主治职称，从事中医疼痛科20余年，擅长针刀，针灸，松筋针，芒针，银质针，骶管注射，臭氧，配合正骨手法，中医中药，西药综合治疗颈椎病，腰椎病，膝关节等各种疼痛疾病，寻求有稳定病员，工资不拖欠的医院长期合作，年后到岗，有意的老板请联系

　　概述：某市某心医院推出"术后居家康复包"，提供护士上门换药、视频康复指导、家属护理培训等服务。通过"服务产品化+流程标准化+效果承诺"，使患者30天再住院率...[详情]

　　概述：某市某安医院系统化招募治愈患者作为"康复见证官"，建立"选拔-培训-传播-激励"链条。通过"故事库-短视频-社区巡讲"等形式，使患者转介绍率从10%提...[详情]

　　概述：某市某仁医院将长期亏损的儿科、康复科整体转让给本院医生团队，医生自筹资金、自负盈亏，医院收取品牌管理费。通过"医生控股+医院赋能+风险隔离"模式，使两...[详情]

　　概述：某市某康医院将科室创新项目实行"项目制"考核，医生担任项目经理，拥有团队组建权、预算使用权、收益分红权。通过"项目竞标-独立核算-三年绑定"机制，一年...[详情]

　　概述：文章基于国家卫健委主任雷海潮在《人民日报》发表的《加快建设健康中国》一文，探讨了在“十五五”期间乃至更长时期内，民营医院应如何通过与公立医院“错位互补...[详情]

　　概述：面对患者差评，解释往往是苍白的。本文分享改良版“LATTE”沟通法，通过某玛丽妇产医院的真实案例，演示如何通过超预期的补偿策略和“连环call”机制，...[详情]

男45岁，毕业于湖北中医药大学，中医主治医师，年富力强，医院中坚力量，曾于多家二级医院康复科疼痛科主任任职。擅长中医传统理疗，针灸，针刀，内热针，银质针，各种神经阻滞，臭氧射频消融术等，熟悉Dip操作，针对各种颈椎病，腰椎间盘突出，膝关节病，强直性脊柱炎，股骨头坏死，中风后遗症等有独特疗效。