医院买卖小程序
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概述：门诊体验决定患者来不来，住院体验决定患者回不回头。本文从入院接待、病区沟通、三餐陪护、出院衔接四个关键环节入手，围绕住院患者的关键心理需求，打造一套“...[详情]
莆籍，十几年管理经验，熟练医院管理运作，根据医院经营实际情况结合当地市场情况给医院定位管理和营销方案，组建医疗、市场营销和管理团队，有很强的沟通和协调能力，有成功案例，内部经营管理经验实操能力强，欲换环境谈好近期可到岗，希望和有诚信的医院老总合作，达到共赢，微信同号，非诚勿扰。
概述：开发新患者越来越贵，老患者却沉默在系统里。本文从会员分级、权益设计、复诊计划、离院关怀四个环节，建立一套以“健康管理”为核心的会员运营体系，把一次性患...[详情]
概述：医生埋头看病、主任埋头做手术，科室经营数据却没人管。本文从岗位设置、工作边界、数据报表、绩效协同四个维度，在民营医院引入“科室运营助理”角色，让懂数据...[详情]
概述：质量出问题，一切归零。本文围绕质量组织架构、核心制度落实、不良事件管理、质量考核挂钩四个环节，帮助民营医院建立一套不流于形式的质量管控机制，让医疗安全...[详情]
概述：服务好不好的标准，不该只是"态度好不好"，而要看"人留不留得住"。本文给出两条可量化的落地路径：一是为常见病和手术病种定标准化的全流程服务规范；二是...[详情]
概述：不少医院营销的痛是：客单价做到了、客人却留不住。本文提出把视角从"拉新"转向"养关系"：从初诊的种草吸引，到复诊、复查、康复的持续运营，再到"老带...[详情]
凯里市民营专科医院转让
- 所在地：贵州黔东南
- 分类：医院买卖-医院转让
所在地：贵州黔东南，投资形式：全部股权转让,对外托管，医院种类：专科医院，面积：660，床位：50张，。黔东南中医专科医院，位于凯里市繁华地段，医保定点医院，以...[详情]
概述：过去做获客靠砸广告，现在靠内容和私域。本文讲一件"小投入也能干"的事：最少3个人（拍摄、文案、出镜IP）就能组队做短视频获客，再配微信社群和"老带...[详情]
概述：管理上的"降本"不该停留在喊口号。本文给出一条可照做的路径：先把成本拆到每个科室、每个环节，再分层设立责任中心，让"谁花钱谁负责"；最后用考核把降...[详情]
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概述：解决当前医院复诊提醒全是模板化群发、被用户当成垃圾消息甚至拉黑的问题，按病种、恢复阶段定制差异化提醒内容，把“催你来复诊”变成“帮你做好康复”的贴心关...[详情]
概述：文章揭示传统暴力医闹退场后，懂规则、善造势的"文闹"悄然盛行。恶意投诉与网络抹黑精准施压，倒逼防御性医疗、撕裂医患信任、加剧人才流失，严重扰乱行业...[详情]
男，40岁，大专，初级职称，工作十九年，曾在三甲医院进修学习二年，除开展彩超检查外可以兼心电图，经颅多普勒，动态心电图，动态血压等，目前公立医院合同到期，想出来发展，一个月内到岗，拖欠工资勿扰。
概述：跳出直接返现、送优惠券的传统转介绍模式，用“老患者专属健康权益池+双方无感知福利”的合规玩法，完全规避医疗行业返利风险，3个月内将老患者转介绍占比从不...[详情]
概述：把工作日下午、晚间等患者稀少的闲置诊疗空间，合规开放给周边持证轻医疗从业者做分时共享，不用额外投入装修成本，仅靠场地分佣每月新增稳定营收，同时为本院引...[详情]
概述：针对医院行政、后勤、前台等非核心岗位忙闲不均、人效偏低的痛点，不用一刀切裁员，通过“固定岗+弹性兼职+跨岗复用”组合模式，6个月内将非核心人力成本压缩...[详情]
概述：患者不会记住全部就医过程，但会牢牢记住影响感受的一两个瞬间。本文从线上初步咨询、到院接待分流、检查私密保护、出院回访跟踪四个关键时刻触入手，把服务资...[详情]
概述：传统广告越来越贵，患者越来越谨慎。本文从渠道筛选、利益机制、转诊流程、客群维护四件环节发力，系统梳理与社区诊所、药店、体检机构及企业工会的合作路径，...[详情]
四川地区医养结合医院对外托管合作运营
- 所在地：四川眉山
- 分类：医院买卖-医院转让
所在地：四川眉山，投资形式：对外托管，医院种类：医养结合，面积：15000，床位：40张，标的预算：1万。眉山某医院为民办非企业性质综合医院，坐落于东坡区，开设...[详情]
概述：医院是病种组合起来的。本文从病种筛选、量效评估、医生排班与资源匹配、单病种成本优化四个抓手切入，引入经营分析思维，帮助民营医院识别科室高价值病种、...[详情]
概述：好战略，没有强力执行就是张白纸。本文围绕目标拆解、任务授权、过程督导、绩效兑现四个环节，为民营医院量身打造一套中层管理落地机制，把院长战略真实转化为...[详情]
概述：病人来医院，一半看病，一半“找安心”。文章从一位患者的故事切入，讲民营医院如何在就医全流程里做服务——从陪诊引导到流程梳理，再到品牌化的行销活动。观点...[详情]
概述：营销不是民营医院的救命稻草，有时反而是催命符。这篇文章直指行业的执念：砍掉违规的过度营销，把力气花在口碑与品牌上。观点是——合规营销只是锦上添花，靠信...[详情]
概述：运营不是玄学，而是拿数据做减法。本文给出四步实操法：先看患者需求的真实数据，再给流程做“体检”，接着对标同行找差距，最后照着差距一项项改进。目标是让运...[详情]
刘某，莆籍，民营医院工作十多年，熟练计算机（电脑）办公。负责院内一线保障工作，药品耗材试剂办公用品等采购，出入库管理。收支账 工资账 往来账 月报表。小平台总务科主任可兼采购，财务，系统管理员。员工出入职办理，医护执业变更注册。要求包吃包住，长期拖欠工资的暂不考虑。
概述：管理好不好，不看墙上挂了多少制度，而看利润和人心往哪走。这篇文章讲如何从“拍脑袋经营”转向精细化管理：先堵合规漏洞，再动组织架构，用绩效把员工和医院拧...[详情]
概述：跳出药店、健身房等同质化健康异业内卷，联动周边亲子早教、高端美发、车友会等非健康高净值场景，靠零硬广的轻合作用户3个月实现低成本精准获客，单客获客成本...[详情]
概述：针对理疗、康复、雾化、小儿推拿等疗程次卡核销率低、治疗室忙闲不均的双重浪费问题，通过错峰权益、节点提醒、灵活通用三个轻动作，3个月内将次卡核销率提升至...[详情]
概述：针对医护私加患者微信接外活、私售保健品、推外院项目的顽疾，摒弃高压搜查、高额罚款的对抗式管理，用疏堵结合的软机制落地6个月，将私单导致的患者流失率下降...[详情]
说实话，这两年聊起医美，身边朋友的态度明显变了。前几年可不是这样。那时候谁要是做了个热玛吉、打了支玻尿酸，简直就是朋友圈里的"人生赢家"。各种医美App上随手一...[详情]
福建二级综合医院控股权转让或全部转让
- 所在地：福建漳州
- 分类：医院买卖-医院转让
所在地：福建漳州，投资形式：全部股权转让,控股股权转让，医院种类：综合医院，面积：6000，床位：100张，标的预算：4500万。二级综合性医院，目前医院正常运...[详情]
概述：扩张需要资金，整合需要实力。本文梳理银行贷款、融资租赁、股权合作、并购交易四种路径，围绕资金用途规划、估值方法、法律尽调、投后整合四大落地环节，为有扩...[详情]
概述：一次糟糕的体验，可能抹去十次满意的服务。本文围绕患者投诉实时响应、医疗纠纷化解、服务承诺兑现、口碑危机公关四个关键节点，建立一套完整的信任修复体系，把...[详情]
概述：硬广越来越没效果，患者越来越不信广告只信口碑。本文以微信公众号、短视频号、医生个人号三个阵地为支点，通过“内容科普—互动答疑—直播问诊—私域承接—到院...[详情]
概述： 门诊量是医院生存的晴雨表。本文从周边市场调研、专科特色包装、院内动线优化、复诊预约管理四个关键抓手出发，围绕“初诊引得来、治疗留得住、诊后还想来”闭...[详情]
概述：作者以创业归零经历为引，列举多名医疗、康养企业家因政策调整、资本抽贷及无心合规瑕疵而负债入刑的悲剧，指出失败多系时代周期裹挟而非恶意。呼吁社会宽容失败...[详情]
已退休中医执业医师，主治职称，从事中医疼痛科20余年，擅长针刀，针灸，松筋针，芒针，银质针，骶管注射，臭氧，配合正骨手法，中医中药，西药综合治疗颈椎病，腰椎病，膝关节等各种疼痛疾病，电话微信同号，拖欠工资勿扰。
概述：面对医保控费和价格竞争，粗放经营难以为继。本文围绕科室成本核算、耗材管控、人力成本优化、后勤能耗管理四个具体维度，为医院提供一套可落地的降本增效方案，...[详情]
概述：文章借院长致辞指出：医疗规模红利褪去，粗放模式终结。未来竞争力在系统能力与贴近患者。AI应重构流程减负人本，而非噱头。经营底气在居民依赖与人文温度...[详情]
概述：对老人、孕产妇、行动不便的患者来说，进医院就像闯迷宫，挂号、找路、听医嘱，处处是难。本文从陪诊服务的推出、护士协同、分诊规划、医嘱沟通、体验评估五个环...[详情]
概述：医疗市场正从增量走向存量，花大钱拉来一个新病人，不如用心留住一个老病人。本文从存量觉醒、私域沉淀、全周期服务、复诊转介、会员黏性五个环节展开，讲清医院...[详情]
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概述：医院摊子铺得大，往往没一个能打的拳头科室。本文从选病种、借外力、投硬件、嵌标准、立口碑五个环节递进，讲清如何围绕一个专病做深做精，把"小而精"的专病科...[详情]
概述：针对患者拿药回家吃错剂量、出现轻微副作用恐慌、用药依从性差的痛点，落地首剂用药精准提醒服务，不用新增大量人力，即可将用药类投诉下降60%，慢病患者3个...[详情]
概述：针对民营医院散客获客成本高、低价团购内卷的问题，零招待费、零高额返点拿下周边小微企业、商户、写字楼的健康定点合作，3个月积累批量稳定优质客源，员工及家...[详情]
概述：针对患者看完病拿着处方去院外药店买药导致的营收流失、外购药不对症引发风险的痛点，在完全不强制留客、不碰违规红线的前提下，通过平价、专业、便民三招，将院...[详情]
男，妇产科副主任，临床经验20余年，手术娴熟，安全意识高。擅长：妇科、产科（顺产、剖腹产），对不孕不育有独特的见解，成功率高。宫、腹腔镜妇科微创手术。近期到岗，可注册，拖欠工资勿扰。
概述：针对民营医院老板亲友/熟人占行政后勤岗、权责模糊、效能低下、引发一线临床不满的痛点，采用软着陆式梳理方法，既不伤人情，又可盘活闲置效能，半年压缩后勤非...[详情]
概述：当医疗技术趋于同质化，服务体验就成了患者可感知的差异化优势。本文从空间设计、流程动线、关怀细节、员工服务意识四个维度，构建一整套“让患者感到被温柔相待...[详情]
概述：三天不搞活动，门诊冷清清。本文围绕义诊筛查、健康讲座、节日营销、社区联动、线上打卡五大活动类型，系统拆解了从策划主题、组织分工、流程设计到流量转化的全...[详情]
概述：患者不是一锤子买卖，而是可以长期经营的伙伴。本文围绕获客、初诊体验、治疗期管理、出院后随访、长期健康管理五个阶段，搭建一套覆盖患者全程的运营框架，让每...[详情]
概述：薪酬分配不公，骨干留不住；待遇一拉平，又失了激励。本文从岗位价值评估、绩效指标设定、薪酬结构设计、动态调整机制四个环节入手，帮助民营医院建立一套能把骨...[详情]
79年生，莆田秀屿东庄人，09年起先后在北京、广州、四川、江西、浙江医院从事市场推广/管理工作，能结合医院实际情况和市场情况定位营销方案，有很强的沟通和协调能力，及多处成功案例。
概述：满意度调查不是"发下去就完事"的任务，而是服务改进的起点。本文从指标设计、数据采集、投诉处理到改进闭环四条线展开，讲清如何把分散的满意度数据，变成一项...[详情]
概述： 营销最怕的不是没人来，而是来了却"漏"掉。本文把医院营销拆成市场、咨询、导医、客服四个环环相扣的环节，讲透每个环节的职责与衔接，帮你把每一次咨询、每...[详情]
概述：同样一张病床、同样一位医生，做不同病种，赚的可能是天壤之别。本文从"病种即经营单元"的视角切入，讲清如何用DRG成本核算、床日成本与效率数据，给每个病...[详情]
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本人执业医师，擅长男科相关诊疗，证件齐全，临床经验足，寻求男科岗位，薪资面议，寻求合适医疗机构岗位洽谈。有意者联系。
概述：针对医院做本地短视频易碰广告红线、硬科普没流量、投流成本高转化差的痛点，拆解零违规纪实内容玩法，靠真实日常打动本地用户，3个月即可实现单账号月均到店5...[详情]
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女，副主任护师，在民营医院近二十年，一直做护理部主任、院长等职，经验丰富，身体健康，精力充沛，有需要的老板请联系，电话微信同号，拖欠工资勿扰。
概述：床位闲置是成本，周转过快是隐患，如何精准拿捏？本文聚焦病床使用率、平均住院日、术前等待时间三大核心指标，结合日间手术模式引入与床位集中调配，提供一套资...[详情]
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概述：医保基金监管持续收紧，医院正站在"要么合规求生、要么踩线被清退"的十字路口。本文面向民营管理者，从"被动应对"转向"主动合规"，拆解管理制度、自查自...[详情]
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女，43岁，妇科主治医师，民营医院工作十年余，善于和患者沟通，性格随和，医学基本功扎实，手术娴熟，熟悉医保政策，合作愉快可变更注册。
概述：针对医护连续接诊情绪积压、引发服务投诉的痛点，拆解轻量型情绪缓冲机制，不用新增人力、不搞强压考核，落地半年内将服务类医患投诉下降40%，同时缓解一线医...[详情]
概述：针对医疗并购“签完就翻车”的常见问题，拆解100天分阶段整合动作，围绕人员、患者、运营三条线平稳过渡，可保证并购后核心医护留存率95%以上，老患者流失...[详情]
概述：出院即失联，是民营医院服务链条最大的断层。本文按病种和风险分层设计随访方案，通过电话、微信、小程序等工具，对术后、慢病、体检异常人群进行定期追踪，提...[详情]
概述：公域获客越来越贵，花钱买的流量留不住。本文聚焦企业微信+社群+朋友圈的私域组合打法，从患者引流入池、分层标签管理、社群内容运营到一对一沟通转化，提...[详情]
概述：许多医院说不清自己哪个病种赚钱、哪个病种亏钱，经营全凭感觉。本文构建一套适用于民营医院的单病种成本核算模型，从收入归集、直接成本分摊、间接成本分摊...[详情]
中西医执业医师，多年民营医院工作二十余年，熟练操作小针刀，银质针，拨针，神经阻滞及臭氧注射消融术，治疗颈肩腰腿痛，风湿类风湿性关节炎，痛风，股骨头坏死，强直性脊柱炎有丰富的临床经验，欲求有病人多的平台，拖欠工资及不诚心招聘的勿扰。
概述：科主任只看病、不算账，科室盈亏医院背，这种模式正在拖垮民营医院的盈利能力。本文从试点选择、目标协议签订、成本核算、月度经营分析四个环节，拆解科室经营...[详情]
概述：患者来民营，图的不只是看好病，更是"不折腾"。本文面向民营管理者，从"动线"这个小切口切入，拆解预约即建档、全程导诊陪检、检查检验一站式、报告推送解...[详情]
概述： 现在看病的人，刷到你的概率，比路过你医院门口的概率高得多。本文面向民营医院，讲透一套"公域引流—私域沉淀—社群运营—到院转化"的打法，把每一条从平...[详情]
概述：多少民营医院不是"亏"倒的，而是"欠"倒的。本文面向民营管理者，把"经营好不好"的标尺从利润表换成现金流量表，拆解应收账期管理、自费预存储值规划、...[详情]
作者：李北水品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手 最近《置身MI内》刷屏，本质不是单一企业舆情，而是国内绝大多数成长型企业共同的组织...[详情]
男，30岁，卫生管理本科毕业，初级卫生管理师，有五年左右的民营和公立医院医务科工作经验。熟知医疗政策，医疗质量与安全管理，医务科各项工作流程。本人责任心强，理论扎实，沟通能力强，专业人才资源丰富，实力见证。
概述：人才是民营医院的命根子，也是最大的痛点。本文面向民营管理者，聚焦"怎么把名医引进来、留下来、调动起来"，系统拆解多点执业引入、合伙人机制、绩效激励、...[详情]
概述：针对患者做完有创操作离院后因轻微不适恐慌、盲目跑急诊的痛点，设计专属术后安心卡，明确咨询通道与应对指南，可将术后焦虑类投诉下降70%，大幅减少非必要急...[详情]
概述：针对医院营销投放成本高、硬广用户反感的痛点，挖掘处方笺、化验单、取药袋等必发纸质单据的闲置版面价值，用实用健康提示替代硬广，几乎零额外成本，可潜移默化...[详情]
概述：针对体检业务“检完就走”、只能赚单次费用的痛点，搭建异常指标分级跟进与转化链路，不用新增大量人力，可将体检异常用户的门诊转化率提升20%以上，把单次流...[详情]
概述：针对民营医院新医护入职3个月内高离职、带教走过场、上手慢的痛点，拆解双导师配置与分阶段融入步骤，落地半年内可将新员工主动离职率从40%压至10%，大幅...[详情]
概述：民营医院的客户价值不仅在首诊，更在复诊与转介绍。本文借鉴成熟的商业会员运营逻辑，从会员分级设计、差异化权益配置、积分激励机制、专属健康管家服务、续费与...[详情]
概述：过度营销已让民营医院深陷信任危机，砸钱投广告的效果越来越差。本文提出一套“信任复利”营销模式，通过真实患者故事传播、第三方平台口碑运营、公开透明的医疗...[详情]
概述：医保控费趋严，公立医院挤压，民营医院单一依赖医保的路越走越窄。本文聚焦“自费医疗”这一突破口，从市场机会识别、优势专科选择、项目打包设计、价格策略制定...[详情]
概述：民营医院最大的隐忧不是缺患者，而是缺人才——骨干医生说走就走，带走技术、带走患者。本文从人才盘点、激励模式选择（分红权、期权、虚拟股权）、考核锁定机制...[详情]
讲好品牌故事，做好文化传承，是属于中国医美的未来之路。 当下行业历经转型洗牌，粗放增长时代落幕，大众期待更有温度、坚守底线、兼具文化底蕴的中国医美。行业呼...[详情]
概述：民营医院打不过公立的项目价格，打得过的是"被捧在手心的体验"。本文面向民营管理者，拆解两套服务武器：会员制/贵宾专属服务体系，与贯穿全生命周期的复诊关...[详情]
概述：民营医院没有公立的三甲牌子可挂，最能被信任的资产就是"人"——医生本人。本文面向民营医院，拆解医生IP打造三步法：人设定位 → 内容共创 → 多元渠道...[详情]
概述：民营医院拼不过公立的三甲资质和低价药，拼得过的是"公立做不了、不愿做、嫌麻烦"的自费高毛利服务。本文从差异化专科定位、高附加值服务产品化、会员化运营三...[详情]
概述：民营医院的钱，每一分都得自己挣、自己规划。本文面向民营医院管理者，拆解两套可落地的工具：全面预算管理"编制-执行-分析-考核"闭环，与"业财融合"数据...[详情]
概述：针对不同季节的高发健康痛点，拆解零硬广的节气爆品打造逻辑。顺着季节变化推出低门槛、高刚需的专属健康包，不用强行推销，用户主动按需购买，轻松撬动季节性营收高...[详情]
妇科主治医师，民营医院工作十年余，擅长炎转私，自带助理，有助理医师证件。可变更注册。电话微信同号，拖欠工资勿扰！
概述：针对医院服务只关注患者、忽略陪护家属需求的盲区，拆解10项零成本/低成本的陪护微便利配套。围绕热饭、充电、休息等日常小需求优化，不用大额装修，3个月内...[详情]
概述：针对传统医疗营销硬广多、用户反感的痛点，拆解康复里程碑纪念卡的设计、发放全流程。不靠返现、不强制发朋友圈，在患者康复关键节点送出专属纪念，3个月内老客...[详情]
概述：针对医院各科室耗材分散积压、临时缺件紧急采购的双重浪费痛点，拆解全院耗材动态周转池的搭建全流程。打通科室间耗材调度通道，6个月内库存资金占压压缩20%...[详情]
概述：针对医护因怕被扣罚隐瞒小操作差错、最终酿成大事故的痛点，拆解非恶意差错无罚上报体系的落地全流程。明确追责边界、打消上报顾虑，3个月内小差错主动上报率提...[详情]
概述：医院的就医流程，多数是为年轻人设计的。面对不会用手机挂号、听不清叫号、看不清标识、走不动长路的老年患者，医院需要一场“适老化”改造。本文从预约挂号、陪...[详情]
概述：当个体获客成本水涨船高，批量获客成为医院营销的新出路。本文聚焦“企业健康管理”这一蓝海市场，从目标企业筛选、合作方案设计、服务流程打通到长期关系维护四...[详情]
概述：门诊是医院的流量入口，却困于“三长一短”——挂号排队长、候诊时间长、缴费时间长、医生看诊时间短。本文从预约诊疗、诊区布局、医生排班、检查前置、取消二次...[详情]
概述：临床路径“建而不用”，是许多医院的通病。本文从路径制定方法、信息系统嵌合、变异管理机制、绩效引导激励四个环节入手，剖析临床路径从文本到执行的真实断层，...[详情]
概述：患者推门进来的那一刻，感受到的不是消毒水味而是微笑，不是冷冰冰的指引而是有人轻声说"我陪您去"——这种体验不是靠口号实现的。本文从入院触点、等候体验、...[详情]
概述：别再做硬广了！没人看。小红书上年轻妈妈搜"小儿湿疹怎么办"的那一刻，就是你的获客窗口。本文从"内容工厂搭建→平台矩阵运营→私域转化闭环"三步拆解，手把...[详情]
内科、儿科医生，50岁，鄂籍，有执业助理证，可变更注册，十六年民营工作经历，技术过关，经验丰富，欲换环境，限滇渝苏浙闽粤桂琼等南方地区，其它地区酌情考虑，随时可到岗，拖欠工资者勿扰！
概述：DRG/DIP全面推开后，不少医院发现"收入涨了但结余没了"。本文不绕理论，直接拆解可落地的四步操作：从病种"四象限"分级到"药耗比较"杠杆，从科室间...[详情]
概述：当院长面前的数据量从几十个指标膨胀到几千个维度，"拍脑袋决策"的边际效用已逼近零。本文拆解AI驱动医院运营管理的底层逻辑：ChatBI自然语言问数、智...[详情]
概述：医疗健康赛道"早期投资+并购整合"双轮驱动，产业资本正在加速收并购优质民营标的。但很多院长签意向书前才发现股权有瑕疵、资质存隐忧、合同不合规——每一个...[详情]
概述：针对不会用智能手机的老人就诊难痛点，拆解零新增大量人力的全流程兜底服务方案。不用投入巨额智能设备，3个月内老年患者就诊等待时长压缩40%，打造差异化老...[详情]
概述：针对医院私域营销硬推广告、用户反感的痛点，拆解完全合规的病友互助社群运营路径。不发硬广、不推销项目，3个月沉淀高粘性精准用户池，老用户转介绍率突破50...[详情]
山东经济强县一级医院转让
- 所在地：山东济宁
- 分类：医院买卖-医院转让
所在地：山东济宁，投资形式：全部股权转让，医院种类：综合医院，面积：3000，床位：40张，标的预算：80万。一级综合医院，位于火车站、汽车站旁，周边为城市商业...[详情]
概述：针对医院非高峰时段门诊工位闲置率超80%的痛点，拆解零成本对接基层医疗资源的共享运营路径。不用新增大额场地投入，3个月内工位利用率提升至75%，同步打...[详情]
概述：针对传统医院只考核在岗时长、忽略医护隐性劳动的痛点，拆解零抵触的工时量化落地路径。不取消基础待遇、不搞末位淘汰，3个月内团队有效产出提升30%，彻底消...[详情]
概述：患者记住的往往不是某台高难度手术，而是住院期间某个微小的温暖瞬间。本文从入院接待、术前安抚、日常陪伴、出院叮嘱四大场景出发，设计一系列低成本、高感知的...[详情]
概述：看到同行一条百万播放的短视频，自己也跟风投入重金，却石沉大海——这是不少医院的真实经历。本文提出“轻量化短视频”运营策略：聚焦手机拍摄、低剪辑成本、高...[详情]
概述：急诊拥堵是医院运营的“顽疾”——患者滞留时间长、体验差，医务团队超负荷运转。本文提出“清仓行动”系统方案：以缩短滞留时间为总目标，通过预检分诊前置、检...[详情]
概述：绩效二次分配是科室管理的“高压线”，分配不公轻则挫伤积极性，重则导致人才流失。本文深入剖析“大锅饭”现象的四类表现，从工作量核算、质量考核、岗位系数到...[详情]
概述：患者对一家医院的评价，往往不取决于专家的手术是否精湛，而取决于那个因为找不到路而急得满头大汗的下午、那个在窗口前踮着脚排了四十分钟队的时刻。本文以一线...[详情]
概述：流量红利见顶的今天，传统投放式营销已经失效。而以短视频科普为入口、以直播互动建信任、以社群运营做沉淀的"三位一体"模式，正在让一批敢想敢干的医院实现低...[详情]
概述：DRG/DIP支付改革切断了"多做就能多收"的老路，医院运营必须从粗放走向精细。本篇不讲理论，只讲实战——从数据摸底到驾驶舱搭建，从病种分析到资源配置...[详情]
概述：文章指出民营医院经营不佳是系统性问题：老板需尊重医疗规律、合理授权，院长要兼顾合规与效益，中层须强化执行落地，基层应保障服务品质。跳出“甩锅式追责”，...[详情]
概述：当"国考"指标与合规红线逐年收紧，医院管理急需从"人盯人"走向"数据治院"。本主题聚焦如何借助AI与数据中台，打通预算、内控、绩效三大板块，在院、科两...[详情]
概述：针对医院服务过度流程化、患者体验冰冷的痛点，拆解15个几乎零成本的全路径细节调整方案。不用投入巨额资金装修升级，3个月内把患者满意度提升30%以上，零...[详情]
概述：针对医院广告夸大宣传、用户信任度低的痛点，拆解完全合规的真实患者故事传播路径。不拍虚假案例、不做夸张承诺，靠普通人的真实就诊经历引发共鸣，自然到诊量半...[详情]
概述：针对医院进社区搞义诊“摆完摊就没人”的无效获客痛点，拆解零硬广的社区微站点标准化搭建流程。不用投入大量人力物力，6个月内把周边12个社区的居民就诊渗透...[详情]
概述：针对传统医院固定打卡、硬压营收指标导致的医护倦怠问题，拆解零对抗式绩效改革落地步骤。不搞末位淘汰、不削减原有待遇，3个月内把人均有效接诊效率提升35%...[详情]
概述：投诉并非危机，而是患者给予医院的最后一次改进机会。本文将投诉管理升级为系统化的“服务补救”工程，提供从即时响应、情绪安抚、根源追溯、合理补偿到闭环改进...[详情]
中医妇科主治医师，持有中医执业医师证，内科妇科门诊常见病熟练掌握，会简单针灸理疗，会开经方，小清创缝合熟练操作，有意请与我联系，微信同号，拖欠工资的老板勿扰。
概述：当患者厌倦了生硬的广告，专业、可信的科普内容成为建立医患信任的硬通货。本文摒弃传统烧钱投流模式，构建一套完整的“内容工厂”体系：从建立患者需求选题库、...[详情]
概述：手术室的每一分钟都价值千金。本文直击手术室效率两大痛点——首台手术延迟与接台空等。通过建立术前准备核查清单、麻醉诱导流程标准化、设立手术室调度中枢、配...[详情]
概述：本文聚焦科主任从技术权威向管理者的艰难转身。通过诊断其四大管理盲区——目标传导、团队激励、绩效面谈与跨部门协同，设计“案例研讨+情景模拟+工具模板”三...[详情]
概述：投诉不是终点，而是服务改善的起点。研究证实，投诉得到妥善处理的患者，忠诚度反而高于从未投诉过的患者。本文从"诉求受理→分级处置→限时办结→服务补救→源...[详情]
概述：医美上游所谓“赋能”实为跨界越位的概念骗局，中游机构躺平照搬方案反失核心竞争力。行业供需双弱、全链失序，反理性氛围下劣币横行，唯有回归产品本位、深耕自...[详情]
招商引资苏州医美医院客源稳定
- 所在地：江苏苏州
- 分类：医院买卖-医院转让
所在地：江苏苏州，投资形式：全部股权转让,控股股权转让，医院种类：其他，面积：1900，床位：20张，标的预算：1000-5000万万。1、苏州医院资质详情：《...[详情]
概述：单个医院的触达半径有限，但几十家基层诊所、社区卫生服务中心的转诊网络能把触角铺满全城。本文从筛选高意愿转诊源、设计利益分成机制、搭建信息化工具到反向赋...[详情]
概述：科主任技术强但不懂经营，财务科的报表出了但没人解读——这是运营管理落地的最大断层。科室运营助理制度通过"驻科数据分析+月度运营简报+问题改善追踪"三步...[详情]
概述：按病种付费全面推开后，不会算病种账的医院正在持续亏损而不自知。本文从药耗成本、直接成本、医疗业务成本到病种盈亏分析，四步教你把"现金牛"和"失血点"看...[详情]
概述：本文针对住院患者出院后随访断层痛点，搭建“出院当日提醒、24小时回访、72小时闭环”的轻量化跟进体系，不用新增专职随访人员，几乎零额外投入，就能将术后...[详情]
概述：本文拆解社区义诊的低转化痛点，通过“初接触留信任、深链接建档案、轻引导促到院”三步落地法，不用靠低价噱头引流，就能把义诊获客转化率从行业平均3%提升至...[详情]
概述：本文聚焦DIP/DRG付费下门诊次均费用管控难题，通过“基础线、浮动线、预警线”三档弹性区间设计，在不降低医疗服务质量、不流失患者的前提下，实现医保结...[详情]
男，39岁，大学本科，持有皮肤主治主诊医师资格，可担任科室负责人。省公立三甲医院 美容皮肤科 进修经历，大型民营医美机构 10年+ 临床工作经验，长期从事皮肤美容与注射微整 工作，技术扎实。长沙优先，其他城市可协商，加微信请备注“求职”。
概述：本文针对医院行政开支跑冒滴漏痛点，拆解“周清月结”挤水法，不触碰一线医护人员编制，通过周度盘点、月度闭环的轻量化动作，3个月内将行政隐性开支压降15%...[详情]
概述：患者体验的裂缝，常出现在诊疗之外的“静默时段”：等候结果时的忐忑、深夜病房的无助、反复排队中的茫然。这些未被传统服务覆盖的“体验真空”，是焦虑滋生的温...[详情]
概述：在流量成本高企的当下，患者留存与深度经营比拉新更具价值。本文提出，针对核心慢病与大病种（如糖尿病、冠心病、肿瘤术后），构建医院主导的“疾病管理社群”。...[详情]
概述：传统临床路径多停留在“入径率、完成率”的纸面考核，与真实诊疗和成本管控脱节。本文旨在构建“临床路径2.0”体系：通过信息化将其深度嵌入医生工作站，并实...[详情]
概述：流程优化常沦为管理层的“纸上蓝图”，与一线脱节，执行困难。本文提出建立“流程优化众创平台”，通过小额创新基金、快速验证闭环与成果署名机制，系统化激励并...[详情]
概述：超过八成的医疗纠纷源于沟通不到位，而非医疗事故本身。患者术前没听懂风险、术后没人解释、投诉无门——小误会滚成大纠纷。本文从沟通主体选择、病情告知话术、...[详情]
概述：获客成本越来越高，砸广告的边际效益已经见底，而老患者流失率却居高不下。本文提出"私域池+复诊SOP"打法——以企业微信搭建患者池、以标签体系做分层管理...[详情]
概述：床位是医院最贵的固定资产，但平均住院日每多一天就多亏一笔钱。日间手术模式已被验证可将周转率拉升近两倍，平均住院日压缩到一天左右。本文从病种筛选、动线改...[详情]
概述：按病种付费全面推开后，不会算病种账的医院正在持续亏损而不自知。本文从药耗成本、直接成本、医疗业务成本到病种盈亏分析，四步教你把"现金牛"和"失血点"看...[详情]
概述：本文针对医院并购中的高频雷区，从前期尽调的商誉占比管控，到投后3个月的快速整合，给出一套可落地的避坑实操清单，帮从业者避开超半数的商誉减值风险，让并购项目...[详情]
女，49岁，本科学历，主管护师，三甲部队综合医院工作13年，民营二级综合医院，专科医院，护理部主任工作经验10年，熟悉并掌握现代护理管理制度和管理模式，熟悉护理操作常规，工作流程，和安全标准，可变更注册，地点不限，综合医院优先考虑，拖欠工资勿扰！
概述：本文从患者就诊全流程的隐性痛点切入，通过砍掉三个无效等待环节，用几乎零成本的流程改造，在提升患者满意度的同时，还能释放出20%的号源空间，让医院的接诊效率...[详情]
概述：本文拆解医院早癌筛查项目的私域全链路转化玩法，从检后分层随访、患者故事运营到老客转介绍激励，不用投大量公域广告，就能用极低的成本，把区域早癌筛查的市占率从...[详情]
概述：本文聚焦DIP付费下医院专科盈利难题，通过三维成本评价、12个月阶梯容错机制，在不降低医疗质量的前提下，让重点科室手术量稳步上涨，同时规避超支亏损风险，找...[详情]
概述：本文针对医院公卫合规痛点，拆解“4+3+N”落地法，通过四岗联动、三级校验、N项场景适配，不用额外增配人员，就能把疾控监督从被动迎检转化为主动降本，帮医院...[详情]
概述：面对重大医疗决策（如手术方案选择、肿瘤治疗路径），传统的知情同意常流于形式，患者及家属在信息不对称中充满焦虑与被动。本文创新提出“医疗剧本杀”式共同决...[详情]
资深中西医结合主治医师，主打疼痛类疾病的诊疗，有特色，疗效好，能开中药，想换平台，能接诊能治疗，科室合作也可以考虑！拖欠工资勿扰，谈妥近期可到岗。
概述：在信息过载时代，广谱式品牌广告愈发低效。本文提出“场景触发式营销”新范式：深度洞察患者健康旅程中的“决策触发时刻”（如症状初显、体检异常、亲友患病），...[详情]
概述：面对刚性增长的成本压力与医保支付改革的紧约束，传统“基数+增长”的预算模式已难以为继。本文详解“零基预算”在医院落地的实操路径：以业务活动为原点，逐项...[详情]
概述：医院战略常沦为“口号墙上挂，行动地上爬”的尴尬。本文提供“战略解码”的系统方法，通过“战略地图”、“平衡计分卡”与“个人绩效合约”三级联动，将宏大的愿...[详情]
概述：针对养宠人群日常被宠物病菌困扰、缺乏针对性健康指导的痛点，拆解和周边宠物店联动的轻获客路径。不用跨界做宠物医疗，只围绕人宠共通健康场景做服务，低成本撬动年...[详情]
概述：社会办医进入寒冬，粗放模式无以为继。精细化管理已成生存必修课，需从人力绩效、供应链、医保、医疗质量、后勤、财务、税务、安全生产八大维度系统重塑，在...[详情]
概述：患者对医院的第一印象不是在诊室，而是在窗口。挂号排队、缴费折返、取药等待——三个窗口三个痛点。本文从动线设计、流程整合、高峰分流三个维度给出"三合一"改造...[详情]
概述：义诊跑了上百场一个患者都没转化？问题出在只做了"摆摊"没做"闭环"。本文把义诊拆成前中后三段——精准邀约、现场建立信任、72小时内跟进，每一段都有标准动作...[详情]
概述：月度运营分析会开成了"诉苦大会"？不是各科主任太会甩锅，是手里缺工具。本文给出"五张表"——收入结构表、成本明细表、效率指标表、病种盈亏表、人力效能表，加...[详情]
概述：DRG/DIP支付改革下，治病的逻辑从"多开多赚"变成"包干结算"。不会算病种账的医院正在持续亏损而不自知。本文从药耗成本、直接成本、医疗业务成本到病种盈...[详情]
概述：针对医院服务过度流程化、患者体验冰冷的痛点，拆解不增加高额成本的全场景微关怀体系。不用投入巨额资金改造硬件，只在就诊的10个细节处做微小调整，患者满意度提...[详情]
概述：针对传统医院广告夸大宣传、用户信任度低的痛点，拆解零营销套路的真实患者故事传播体系。不做虚假案例、不搞夸张承诺，靠普通人的真实就诊经历引发共鸣，品牌信任度...[详情]
概述：针对医院过度依赖线上投放、获客成本越来越高的痛点，拆解零硬广的周边3公里深度渗透运营路径。不靠竞价烧钱、不靠低价引流，把周边社区变成稳定的客源基本盘，新患...[详情]
概述：针对传统医院KPI过度量化、医护抵触情绪强的痛点，拆解非压榨式的轻目标管理体系。不搞末位淘汰、不硬压营收指标，把科室内耗转化为协作动力，团队整体执行力提升...[详情]
概述：超越被动响应，本文阐述“预判式关怀”服务模式。通过分析患者就诊数据、行为轨迹与实时情境，系统主动预测其在特定节点（如漫长等待、检查前后、出院之际）的潜...[详情]
概述：在公域获客成本高企、患者决策日益审慎的当下，传统营销模式遭遇瓶颈。本文提供医院构建“私域患者池”的完整作战地图：从门诊流量沉淀到企业微信，到通过持续内...[详情]
张主任先生，现年80岁,大学本科学历，外科主任医师专业，意向岗位：医生科技类-外科主任医师，同岗位工作经验50年，拥有证书/技能：外科主任医师。
概述：大型检查与关键检验的漫长等待，是恶化患者体验、拉低运营效率的首要“堵点”。本文提出建立全院级、智能化的“检查调度中心”，打破科室壁垒，实现预约池统一、...[详情]
概述：医保支付方式从“按项目”到“按病组/病种”（DRG/DIP）的根本性变革，正倒逼医院绩效改革。旧有方案与新技术脱节，甚至产生反作用。本文提供一套重构绩...[详情]
华西医院全程管理中心，43人编制，23名专病管理师，覆盖39个临床科室、241个项目、服务9万多名患者。 这个数字放在任何一家医院，都称得上标杆。华西的专病...[详情]
概述：大量医疗纠纷的根源不是技术问题，而是话没说到位。数据显示，医方在"未尽告知义务"上败诉的比例接近18%，是医方败诉的第二大原因。本文将一个完整的医患沟通流...[详情]
基本要求
一、整体收购以省内为主的口腔连锁机构
二、面积不低于600平方米
三、盈亏不限，债务清晰
四、临街要求，停车方便
五、全资收购或绝对控股
六、未...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料5家
本集团为中华老字号品牌、上市企业旗下的国企医疗集团，也正筹备上市中，现公开拟并购标的医院的要求：
（1）营利性二级及以上的中医院或中西医结合医院均可...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料143家
基础要求
一、医保定点全科医院或医养结合机构
二、相关全套资质必须齐全、有效
三、建筑面积约3万平左右
四、须带房产一起出让
五、正常可持续运营
六、债...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料3家
基本要求
一、成都及周边地区中医诊所、门诊部、医院
二、面积在500～3000平方米
三、有医保优择，盈亏平衡
四、无不可调和的诉讼纠纷
五、债权债务清晰...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料1家
基础要求
一、面向全国各地（除黑龙江外）
二、年营收不低于8000万元，盈亏不限
三、二级以上（含二级）综合、医养结合、中医院或专科医院
四、医院面积与医...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料4家
所在地：吉林延边
分类：医院买卖-科室共建
万斑之王黄褐斑短期内清除技术在全国寻找合伙人合作共赢！大型连锁皮肤病医院、大型连锁整形美容医院、有能力的上市公司；拥有可以打通全国各地...
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所在地：贵州黔东南
分类：医院买卖-医院转让
区域医保统筹资金充足，按时拨付县城唯一一家民营医保定点综合医院 资质齐全 人员稳定 配有全自动生化分析仪、全数字化摄影DR、心电图机、多普勒超...
[详情]
所在地：广东广州
分类：医院买卖-门诊转让
一、设备：120平，三台牙椅，灭菌器等，留有CT室 二、医保：随时可以开通 三、价格：18.8万含押金四万，有意向可面谈 四、详细介绍：...
[详情]
所在地：山东临沂
分类：医院买卖-门诊转让
山东省沂水县寻求转让，2023年成立，临街门面，为综合性全科门诊部，面积1600平方米，开设中医科、内科、外科、妇科.医学检验，影像等科室，交通方便，口碑良...
[详情]
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