人才难留是民营医院一大问题

——徐州市举办2010年民营医院高峰论坛

10月23日，徐州报业传媒集团主办的“2010徐州市民营医院高峰论坛”上，与会代表各抒己见，就民营医院发展受到的制约因素以及如何突破重围拓展发展空间问题进行了讨论。

来自仁慈医院、百汇医院、瑞博医院、新华医院以及仁济医院、博爱口腔医院等9家民营医院的近20位代表，分别讲述了各自发展中的困境，主要集中在三个方面：人才留不住、管理不规范以及政策不平衡。

仁慈医院党支部书记董金领认为，目前很多民营医院存在医疗质量不高、医疗行为不规范的问题，其原因主要是医院的管理不够规范。相比公立医院而言，民营医院的制度更灵活，强制性比较弱，对员工的约束性不强，很多员工因此不按规范程序办事，影响了医院的口碑。

仁济医院周学峰院长把人才难留，视为民营医院难以做大做强的关键所在。尤其对于眼科、牙科等专科医院来说，一旦员工的技术成熟、人脉变广之后，很多都会选择自立门户，成立私人医院。对于民营医院来说，每流失一个人才，都是巨大的损失。

而政策上的不平衡，也在很大程度上造成民营医院在市场竞争中的弱势地位。民营医院的代表们认为，现行医疗体系和医疗制度基本上都是以公立医院为主要对象，民营医院实际上是处于边缘位置。

对于民营医院如何突破重围，寻找适合自己的发展空间，徐州工商局副局长仲卫华认为，最好的出路就是发展特色服务，把自己的特色专业做强做大。徐州市医疗资源非常丰富，在全省排在第三位，三级医院数量在全省排在第二位，在公立医院发展如此强盛的市场中，民营医院要想靠‘小而全’来制胜，恐怕不太现实。

与会代表们也一致认为，民营医院应当发挥自身优势，从特色上突破，搞差异化发展，发挥自己的优势，采取错位发展的方法，做一些大医院不愿做又做不了的专科医院，例如老年康复医院、护理医院等，努力做到“小而精”。